Хочется поговорить о персонале. О тех кого мы набираем в свою команду и с кем хотим двигаться вперед и достигать лучших результатов. Тут я приведу правила которым следую я, и если тебе мой читатель это будет полезно ставь лайк 👍🏻
Первое, что надо сделать - это представить каким вы хотите видеть свой отдел/подразделение/фирму. Кто это люди? Что ими движет? Ради чего они идут работать? Какие цели преследуют? После того как подумали об этом, запишите, пусть у вас дела пойдут сразу правильно))) Тут есть один нюанс, занимаясь поиском «целеустремленных, высоких душевных ценностей, коммуникабельных, с опытом работы, и желающим работать не только за деньги, но и за идеалы», можно просмотреть весь мир и никого не найти.
Поэтому второе: для меня очень важно желание сотрудника работать. Именно его желание чего-то достигать в этом мире, показывать чего он стоит. Мне всегда импонируют такие люди. Этот огонь в глазах у ребят в отделе придает «огненный» драйв в работу. За желанием идет авантюризм, или наивность. Но только добрая, когда человек готов рисковать и делать, чем «сидеть на маленьком окладе, зато стабильном». Бррр, в дрожь бросает от таких людей. И знания, если человек пытливого ума, многим интересуется и разбирается достаточно хорошо в нужной области. Я бы дал шанс поработать у меня.
Но прежде, чем проводить собеседование нужно еще найти кандидата...
Не хочу рассматривать стандартные поиски работ (в вк, НН, суперджоб, работару, авито и тд) там все просто - размещаешь объявление и сам ищешь по вакансиям (если не приходят после того как вы приглашаете пиши в личку расскажу пару секретов) А хочется рассказать о так называемом способе «друзья - друзей». Сотрудники которых мы уже отобрали и которые у нас работают, как они отзываются о своей работе среди своих близких? Если у вас слабо поставлен этот способ подбора персонала, есть над чем призадуматься. И еще одно правило, чем больше вы создаете исходящую волну поиска сотрудников, тем больше вероятность найти нужных вам людей! Не останавливайтесь только над размещением вакансии!
Испытательный срок, это лучшее что может позволить себе работодатель. Сейчас расскажу почему: за годы работы и сотни собеседований, при условии что я набираю исключительно продавцов...так и не получается определять со 100% уверенностью будет он хорошо продавать или нет. Можно закидать меня помидорами и сказать что я никчемность. Но на защиту ко мне встает нобелевский лауреат Колеманн, который так же занимался этим вопросам. Даже у него, показатель эффективности увеличивался не более чем на 2,5%, чем без него. Так что, пусть жизнь сама покажет - кто будет работать, а кто пойдет мимо. Но я конечно же не призываю брать всех подряд. Смотрите первые пункты, плюс если человек вам не нравится и противен вам. Тоже не следует его брать. Вам потом с ним работать. Хотя были случаи, когда приходили такие люди и потом оказывались вполне достойными специалистами.
И самый важный пункт. Это честность. Не могу работать с теми кто обманывает. И вам не советую, себе дороже будет. Я давно дал себе обещание не работать с такими людьми, перевоспитывать у меня по крайней мере не получилось, поверьте я старался как мог! Мне нравится как пишет Брайн Трейси о честности среди своих детей. «Это как же надо запугать своих детей, чтоб они боялись сказать вам правду» Если внутри вашего подразделения сотрудники обманывают друг друга, тоже стоит призадуматься...Какую атмосферу вы создаете?
«Люди дела», всегда можно разделить людей на тех кто «делает» и на тех кто «говорит». Цените тех кто «делает» он не всегда могут за себя сказать, рассказать о своих победах. Но много для этого делают. В свою очередь, любителей «поговорить» отличает красноречие и умение хорошо выступить. Их трудно распознать, поскольку сомневаться в том, что так красиво звучит не приходится. Поэтому совет: веди ключевые показатели. И когда дела идут не очень хорошо, посмотрите сухим взглядом статиста, кто вас тянет вниз.
«Любимчики», мой совет: не заводите личностных любимчиков, из-за каких-то личных качеств. Это должны быть те, кто показывают результат! Остальные сотрудники (хотят они того или нет) будут понимать как себя надо вести, чтобы получить внимание и уважение руководителя. Пусть этот пример будет положительным. Второй тип любимчиков, которые бегают за вами. Они пытаются казаться к вам ближе и всячески «воруют» ваше личное время. Ложно создавая тот эффект, которого добились честные лидеры.
«Солидеры» это ваша опора и поддержка. Растите солидеров и вкладывайтесь в них. Иногда руководители боятся иметь «под собой» сильного лидера. Особенно если их мнения не всегда совпадают с вашими. Хочу посоветовать, стоит прислушиваться к этим словам, поскольку и вы можете быть неправы. А рассматривая и другую реальность, вы можете найти лучший вариант. Сильные солидеры помогают стать вам еще сильнее, а боятся и трястись за свой стул не стоит. Потеряете только нервы и силы. То что должно быть вашим, обязательно будет. То же правило касается и ваших солидеров)))
И еще один вопрос, он остается достаточно щепетильным в нашей стране, это деньги. Приходить на должность за деньги, если не позорное, то точно не в топ ответов кандидатов. На мой взгляд, те кто смотрят на финансовую составляющую, по крайней мере говорят открыто и честно. А те кто говорят о высоком и непонятном, вам еще стоит узнать их и порой лучше взять открытую душу!
Надеюсь было полезно 🙏🏻