Эта книга лежала у меня давно. И тут в какой-то момент мы с одним членом команды обнаружили, что по-разному понимаем словосочетание бизнес-модель, и я решила обратиться к книге чтобы лучше разобраться в этом понятии. И не прогадала! Кроме очень подробного пошагового описание что такое бизнес-модель, как ее можно описывать, как формировать те или иные ответы, можно почерпнуть классные шаблоны, которые при правильных вопросах помогут и вам найти ответы. Давайте про все по порядку.
Бизнес-модель — один из инструментов синхронизации команды и управляющего состава с тем, куда и зачем двигается команда. При изменение состава управляющей команды или таких кризисных ситуациях как сейчас, когда бизнесы и вообще устройство мира достаточно радикально меняется, стоит снова подумать о стратегии. Выражением стратегии, обоснованием — кто наша целевая аудитория, что мы им предлагаем, как мы создаем дополнительную стоимость, почему это будет приносить нам прибыль. И все через эти четыре понятия можно описать. Как всегда и во всем — выработай правильные критерии сравнения, и станет понятно что подходит, а что нет.
Авторы много внимания уделяют важности конкуренции и выбора стратегии именно на уровне бизнес-модели. Конкуренция технологиями — прошлый век, их стоимость на длинном временном периоде стремится к нулю. А вот творчество в том, как зарабатывать и делать клиентов счастливыми — это новый неизведанный мир. Не переживайте, что вам не хватит креативности — слышу такую обратную связь достаточно часть. Так вот по описанной методике точно получится. Ну и опять же — любой творческий процесс это 99% труда и лишь 1% таланта.
А дальше перед вами представленные модели. Собранная база знаний пополнилась у меня десятком закладок, так как из этих шаблонов собственно потом и получилось у нас что-то свое. Собранные модели познавательны — меня супер поразила история компании Gillette, а также подписка на носки. Кроме этого, такие наглядные примеры позволяют лучше прочувствовать разницу между ними, понять что применимо или не очень к вашему бизнесу, постараться угадать и описать модель ваших конкурентов, для особо пытливых.
Время дает нам новые вызовы, и было бы странно не пользоваться теми возможностями, которые открываются. Чтобы систематизировать поиск этих решений, увидеть как можно больше вариантов развития компании, предлагаю обратиться к этой книге и дать волю фантазии!