Ну что, теперь ты главный! Круто... А что делать-то?!
Главное - не обольщаться и не паниковать! Но предлагаю обо всем по порядку. И в этой публикации обсудить первые шаги, рассмотреть советы, которые помогут на этапе становления добиться самого этого становления в принципе.
Сила любого руководителя - умение работать с людьми. Как только появляются хоть некоторые рычаги власти, многие допускают самые главную ошибку - начинают ими бездумно пользоваться именно в отношениях с людьми. Как говорится, власть проявляет людей.
Так вот, здесь я хотел остановиться на некоторых мыслях по поводу работы с людьми, так необходимых для выстраивания рабочих взаимоотношений:
- не стоит без нужды критиковать, помните критика это средство, а не цель!
- для создания здорового морального климата в коллективе необходимо уметь сочетать с требовательностью - гуманность;
- более правильно делать замечания по мере обнаружения недостатков, а не копить их для показательного выставления на показ. Никаких взаимозачетов: плохо - ругай, хорошо - хвали.
Вообще говоря, начинать надо всегда с начала. И постановка себя во взаимодействии с подчиненными наверное и есть первое.
Так какие качества нужны руководителю для этого, что надо развивать в себе?!
В этом направлении считаю самыми верными помощниками:
- общительность, легкость установления контакта;
- педагогический такт;
- доброжелательность и приветливость;
- сдержанность;
- культура общения;
- и конечно чувство юмора.
И еще совет. Лучше в самом начале прям напрячься и показать все свои самые плохие стороны, а потом добавлять в сторону улучшения, чем наоборот - надеть маску добряка, а потом становится требовательнее.
Психология говорит о том, что когда человек в требовательном начальнике видит потепления, хоть и незначительные, он гораздо более благосклонен, чем когда замечает в хорошем, некоторые моменты повышения контроля и требовательности.
И в конце:
Основа дисциплины - страх огорчить начальника, а не страх палки начальника, буквально ли, фигурально понимаемой - все равно; сын отца боится, потому что его любит, а не потому любит, что боится.
(М. Драгамиров).
Удачи на нелегком поприще!
Подпишись и не пропусти следующие выпуски канала. В планах много практически полезных материалов, как наполненных системными принципами, так и конкретными мероприятии по повышению качества руководства.