Обязательно читайте предыдущие 2 этапа:
3. Реализация
Вот тут то начинаются активные действия. Необходимо так скомбинировать действия всего коллектива и свою собственные, чтобы вы имели возможность постоянно регулировать течение изменений.
На данном этапе у подчиненных возникает сильный эмоциональный стресс связанный с новыми задачами, сложность исполнения, неопытность. Серьезные эмоциональный разгул может подрывать общее состояние кадров.
РУководитель на этом этапе обязан четко видеть как реализуются запланированные им преобразования. Оказывать максимальную эмоциональную и опытную поддержку. Безусловно, перед началом работ, выставить правильные мотивационные стимулы для каждого подразделения, чтобы никто не имел желания сдаться на полпути.
Основная ошибка: Надеяться, что все работники без вашего контроля и поддержки выполнят запланированные действия. Что без дополнительных стимулов будут выполнять требования в стрессовых условиях якобы "как само собой разумеющееся".
4. Проверка на прочность
Мы близки к завершению, но если вы расслабитесь на этом этапе, все ваши усилия канут в лету. Тут уже реализованы некоторые циклы деятельности компании по новому плану. Кто-то уже начинает привыкать к внесенным изменениям. Ни в коем случае не ослабляйте хватку, такие достижения еще не дадут сформироваться прочной опоре. Кто-то может расслабиться, увидев, что вы уже выдохнули, кто-то начнет халтурить и сбрасывать пар. Не допустите этого, пока вы не увидите как четко и бесперебойно работают новые механизмы производства, не рискуйте отправляться отдыхать. Найдутся внимательные хитрожопики, которые это заметят и прилягут на привал.
5. Достижение цели
И вот, алилуя, наконец внесенные изменения исправно и стабильно функционирует. Обновлены все задачи, поставлены на четко отлаженный план и компания выглядит заново родившейся. Это этап, когда все могут возрадоваться своей гениально-слаженной командной работе.
Руководитель уделяет внимание особым личностям, раздаёт лавры и делит награды.
Пусть данный этап является завершением. Однако, завершением только одного цикло изменений. Помните, что рынок постоянно меняется и лучше изменяться вместе с ним, чем ждать пока изменения станут жизненно необходимы. Следите за трендами и проводите постоянный анализ ваших конкурентов и рынка. Читайте как.