Создание удаленной команды с нуля или перевод на такой формат уже существующей — ответственный шаг. Многие процессы изменятся, первое время надо ко всему привыкать, перестраиваться...
⠀
А надо ли оно? Давайте проверим
⠀
Вопрос 1. Почему вы решили создать удаленную команду?
⠀
Что вам движет? Хотите догнать и перегнать конкурентов, мечтаете уехать на Бали, почувствовали в себе социопата и не хотите слишком часто общаться с людьми вживую?
Четко обозначьте, зачем вам удаленная команда, какие боли она решит.
⠀
Вопрос 2. Стоят ли преимущества затраченных усилий?
⠀
На создание качественной удаленной команды нужно время, силы, в некоторых случаях — деньги. Мотивируют ли вас плюсы формата настолько, чтобы вкладывать все эти ресурсы ежедневно? Цель оправдывает средства?
⠀
Вопрос 3. Если да, что предстоит изменить?
⠀
На каком этапе ваша команда находится сейчас? Кто-то из сотрудников еще ноутбук толком не освоил или половина людей уже давно работают из дома, осталось остальных «перетащить»?
⠀
Вопрос 4. Как часто вы планируете встречаться с командой вживую?
⠀
Мы уже писали, что лучше сохранять периодические встречи вживую: это поможет лучше чувствовать коллектив и быстрее находить контакт друг с другом.
Подумайте, будет ли это возможно в вашей команде? Где, как часто, для чего, в каком составе?
⠀
Вопрос 5. Как налаживать связь с удаленными сотрудниками, если офис у вас все-таки есть?
⠀
Некоторым фирмам подходит неполная удаленка: часть сотрудников работает дистанционно, часть — обитает в офисе.
Как организовать все так, чтобы фрилансеры не «выпадали» из колеи были в курсе всего происходящего?
⠀
Кто теперь точно уверен, что хочет себе удаленную команду? Объявляем перекличку!