Удалённое управление предлагают многие, делая акцент на актуальности во время вынужденной изоляции.
Я же хочу обратить ваше внимание, на то, что навык онлайн управления пригодится вам и в дальнейшем. Для того что бы:
☑️ ездить в командировки и быть спокойным за работу отдела;
☑️ управлять филиалами. Даже если сейчас, об этом не думаете, то это не означает, что вы не столкнётесь с этим в будущем;
☑️ отдыхать и управлять бизнесом (если вы собственник);
☑️ быть мобильным и успевать больше, за тот же промежуток времени.
С нюансами удалённого управления я столкнулась на практике, несколько лет руководя сетью филиалов. Методы, которые предлагаю сейчас, отработаны лично мною в полевых условиях.
В системе, которой я придерживаюсь, три важных правила:
- Одно действие = несколько результатов.
- Результат не только для сегодняшнего дня. Но и на будущее, так как этот инструмент помогает строить сильную команду.
- Проводите совещания. Это поддерживает сотрудников, не позволяет сойти с рабочего настроя.
Недавно, ко мне обратился клиент, с которым в данный момент настраиваем систему удалённого управления:
— Альфинур Госмановна, схема работает. Внедряю. Но не пойму как провести совещание. Не получается удержать всё в голове. С задачами понятно, но удалённо не получается увидеть взаимосвязь между сотрудниками и пересечениями их задач. Помогите.
Ниже видео нашего разговора. Возможно, вы найдёте ответы на свои вопросы в двухминутном ролике.
С какими трудностями столкнулись вы в удалённом управлении? Как проводите совещания?
Если остались вопросы можете задать в Директ или оставить заявку на консультацию.