Ни одна отрасль не защищена от постоянных изменений. Назовите любой продукт или услугу, и я уверен, что если у него когда-то был длительный срок службы, то он обязательно станет короче. Если срок службы и так был небольшим, то он будет снижаться и далее. Ни одно средство защиты от конкуренции больше не является надежным.
Новый контекст конкуренции
Чтобы понять, каким в будущем будет конкурентный ландшафт, стоит взглянуть на него через призму истории. Рассматривая долгосрочные тенденции, мы увидим четыре крупные революции, каждая из которых ознаменовала начало новой эпохи, в которой возникли совершенно новые проблемы.
Их было 4 четыре до коронавируса: сельскохозяйственная, индустриальная, информационная, концептуальная (по мнению писателя и исследователя трендов Дэниела Пинка). Сегодня мы, возможно, на пороге пятой революции.
1. Сельскохозяйственная эра: +/- 8000 до н.э.
- Переход от собирательства и охоты к растениеводству
- Появление постоянных поселений
2. Индустриальная эра: +/- 1750 год
- Переход от мускульной силы к мощности машин
- Экспоненциальный рост производительности
3. Информационная эра: +/-1950 год
- Переход от мощности машин к цифровым технологиям
- Повсеместное распространение информации
4. Концептуальная эра: +/- 2000 год
- Переход от цифровой мощности к интерпретирующей
- Производство "смыслов" стало новым полем боя
Обратите внимание на скорость изменений. Сельскохозяйственная эра длилась почти 10000 лет, индустриальная - 200 лет, информационная - 50, а концептуальная - около 10 лет.
Переход от информационной эры к концептуальной радикально изменил мир. В информационную эру основное внимание уделялось объему и распространению данных. Информация стала товаром: массовым, дешевым и легко передаваемым.
В концептуальную эру конкурентное преимущество заключалось уже не в поиске информации, а в осмыслении накопленных ее объемов. Весьма востребованными были способности не к обычному анализу, а к мышлению, творчеству и синтезу.
Пандемия COVID19 также внесет свои корретиктивы. Станут неотвратимыми:
- перевод сотрудников на удаленную работу и сокращение до 30% офисного персонала
- изменение систем мотивации через развитие партнерства с сотрудниками в создании конечного продукта
- тотальный контроль государств за своими гражданами
- массовая роботизация производств
- появление новых онлайн сервисы
Новая модель лидерства
Чтобы добиться успеха в новом мире, компаниям понадобиться совершить фундаментальный переход к новой модели лидерства.
Эти изменения влияют на конкуренцию в любой области и на любом уровне. При резких изменениях климата некоторые виды вымирают, а другие адаптируются и процветают. В меняющихся обстоятельствах конкуренции адаптироваться и процветать станет сложнее, и, соответственно, мы еще увидим новое разделение на победителей или проигравших.
Материалы по теме:
---------
Подписывайтесь на мой канал, обращайтесь в личку в социальных сетях с вопросами и предложениями.
Пишите в комментариях свое мнение по этой статье. Мне очень интересно.
Ну и ставьте лайки, если конечно статья понравилась.
Еще больше полезной информации на donskih.ru
Подпишитесь на нашу страницу Facebook или вступите в группу VKontakte, чтобы оставлять свои комментарии и следить за важной информацией!
---------