Статья подготовлена для студентов курса «Team Lead 2.0» в образовательном проекте OTUS.
Тимлид (англ. Team Leader) — лидер команды, ответственный не только за процесс разработки программного обеспечения, но и за координацию действий своих подчинённых в целом. Очень часто тимлидами становятся бывшие разработчики и тестировщики, преодолевая для этого сложный карьерный путь. Но, вдруг, оказывается, что когда ты становишься тимлидом, сложности только начинаются. Что же, давайте попробуем разобраться, как стать по-настоящему успешным тимлидом, и какие навыки для этого понадобятся:
— соответствующие технические компетенции. Вы должны хорошо знать технологии, используемые в вашей команде. Не обязательно ими владеть в совершенстве, но понимать, что происходит, необходимо;
— навыки делегирования. Чтобы задачи выполнялись в чётко поставленные сроки, вы должны понимать, как эффективно распределять таски среди своих подчинённых;
— знание HR. Если вы руководите командой, вы должны не только понимать, но и соблюдать стандарты кадровой политики вашей компании;
— знания в сфере управления проектами. Сегодня мы постоянно используем системы управления проектами, но не все умеют достигать максимальных результатов при их применении;
— тайм-менеджмент. Умение реально оценить, какое количество времени понадобится для решения той или иной задачи, — это очень полезный навык;
— умение работать в команде и мотивировать её, навыки общения. Если вы хотите, чтобы вас уважали, вы должны обладать как личным обаянием, так и умением разрешать конфликты таким образом, чтобы противоборствующие стороны были удовлетворены — тогда командная поддержка вам обеспечена. Помните, что власть — это не табличка на двери, а реализуемая на практике способность управлять.
При всём при этом, помните, что даже если вы самый лучший в мире программист, не факт, что вы станете хорошим тимлидом, т. к. это разные вещи. Тем не менее успешными лидерами не рождаются, а становятся. Просто для этого нужно приложить огромные усилия.
Статья написана по материалам «Anatomy of a Successful Developer Team Lead».
6 апреля приглашаем на вебинар «УПРАВЛЕНИЕ УДАЛЕННОЙ КОМАНДОЙ»
Удалённая работа кажется многим работодателем огромным риском, а многим сотрудникам - огромной возможностью посидеть дома в обнимку с ноутбуком (что будет в нем - IDE или сериал - большой вопрос).
Чтобы извлечь из удалённой работы только плюсы, мы поговорим о том, какие риски таит удалённая работа IT подразделений, какие подходы нужны для того, чтобы команда работала эффективно без необходимости установки слежки за ними, почему удалёнке тоже нужен график и многом другом.