Как заставить производство экономить не сокращая ЗП.

Почему на многих производствах хаос и разруха, люди не замотивированы, приходят просто посидеть свои 8 часов и пойти снова домой? Лично мое мнение в плохом понимании руководства, что делать в условиях кризиса, как экономить, и как работать с людьми. Многие руководители просто зациклены на сиюминутной прибыли отдела, производства, компании и тд. не замечая проблем у себя под носом, и выгоды которой можно получить. Самое простое это просто урезать ЗП сотрудникам, а зачем думать о других методах решения проблем.

А как же насчет развития? Например сотрудников, руководителей, себя в конце концов. Каждый кто хоть немного понимает в руководстве должен четко осознать, что главная сила любой компании это люди, их амбиции, желания и гибкие процессы внутри компании. Именно они (сотрудники, рабочие и тд.) могут принести идеи, которые можно реализовать и съэкономить N-ую сумму.

Пару лет назад я начал изучать LEAN PRODUCTION или БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО. Читая книги и статьи разных людей, и сравнивая ситуации, начал понимать, что ох как мы далеко, от той же самой Японии где все это начиналось в 50-х годах а ведь сейчас 2020!!!!

Мое мнение. именно развитие бережливых предприятий, будет способствовать развитию производств в условиях кризиса, без сокращения ЗП рабочим.

В следующих статьях постараюсь описать некоторые из инструментов бережливых предприятий которые имеют долгосрочный финансовый эффект от их внедрения.

Строго не судите! Берегите себя и своих близких.