В феврале столкнулись с тем, что в составе холдинга, где много юр.лиц, нет сводной информации о том, кто и как работает в компаниях. Нет статистики по составу работников, по должностям или хотя бы текучести персонала. Нет управленческой отчетности по персоналу. Совсем. Данные в паре сотен баз 1С, на разных платформах, в разных модулях. И они отличаются или не полные. Сложности решают только в случае, когда возникает явная проблема в конкретном юр.лице — тогда разбирают именно его. То есть «тушат пожар» или «лечат симптомы».
Для нас анализ состава персонала в холдинговой структуре - «вкусная» задачка, а не проблема. Что мы делаем сейчас, чтобы изменить ситуацию и дать возможность собственникам увидеть текущую ситуацию с персоналом:
🔺проект по объединению 1С (около 200 баз);
🔺проект по автоматизации рекрутинга
🔺проект по формализации бизнес-процессов
🔺проект по донесению изменений в компании до каждого сотрудника.
В планах также трансформация внутреннего и внешнего HR-брендов, так как уже выявлено ряд проблемных зон, которые можно решить изменением лояльности и вовлеченности персонала.
По примерным подсчетам, наш клиент уже к концу 2020 года окупит затраты на HR-трансформацию, а с 2021 года начнет получать на 27-28% больше прибыли на каждый вложенный рубль, чем сейчас.
💣 Затраты на персонал не должны вас пугать, ведь это люди делают ваш бизнес! Довольные и увлеченные — они приносят компании больше прибыли.
❓А у вас персонал — источник прибыли или затрат? Обсудим это на одном из наших вебинаров. Ну и разберем этот конкретный кейс.