Привет, это Алексей Баранов! Я занимаюсь автоматизацией бизнес-процессов и учёта в бизнесе, делаю так, чтобы предприниматель больше жил и меньше работал, а сотрудники вытащили морковку сзади и повесили её впереди!
Разберем прибыль, финансы и отчеты.
Себестоимость, прибыль, финрезультат, отчёты и кучу других сложностей мы обсуждаем с клиентами на каждой консультации. И я начинаю понимать, почему многие боятся управлять компанией на основании объективных данных.
Живёт такой руководитель в своем мире, предполагает, как идут дела, принимает на основе предположений упр.решения. Ошибается где-то, возможно часто, возможно сильно. Начинает искать причину ошибочного решения. И тут - начинается:
Чтобы принять решение нужны правдивые отчёты;
Чтобы были отчеты, нужно вести учёт.
Чтобы вести учёт - заносить все документы в программу, тетрадку, бумажку и тп...
А еще - отчётов десяток и они перевязаны друг с другом. Отдельно вести бессмысленно, только все разом. Учет нужен
- ТМЦ
- Продаж
- Финансов
- Бухгалтерский и пошло поехало. Голова пухнет. Все или ничего.
Выходит, проще интуитивно принимать решения и жить в мире иллюзий, бегать по полю с одуванчиками.
А как вы понимаете управленческие решения?
Больше интересных статей, можно прочитать у меня на сайте в Интерлогике.
Подписывайтесь на мой канал, чтобы быть в курсе остальных идей и заметок.