Единственный критерий хорошей цели - это когда стремящийся к ее достижению человек устанавливает ее сам, добровольно.
Цель приносит пользу лишь том случае, если является вашим собственным выражением того, что для вас ценно. Она не должна быть по SMART или "большой и очень дерзкой". Она может не содержать ключевых показателей деятельности или строится на основании ключевых результатов.
Если вы хотите, чтобы цель имела смысл и помогала делать что-то реальное, тогда вы должны поставить ее перед собой сами, добровольно. Любая цель, спущенная вам сверху - это не цель. Но это не означат, что в организации ничего не должно спускаться сверху.
Правда такова: в лучших компаниях сверху спускают не цели. В лучших компаниях сверху спускают смысл.
Лучшие лидеры осознают, что их сотрудники достаточно мудры и не нужно пытаться загонять их в какую-то систему ежегодного процесса постановки целей. Вместо этого такие лидеры стремятся сделать для своих людей наглядными смысл и предназначение их работы, главные задачи, роли и методы, которые действительно важны. Такие лидеры знают, что в команде. впитавшей смысл, каждый человек достаточно сообразителен и мотивирован, чтобы самостоятельно устанавливать себе цели, соответствующие этому смыслу.
Каскад спускаемых сверху целей - это механизм контроля, а передаваемый сверху смысл - механизм высвобождения. Он порождает контекст, в котором могут работать все, но то, что касается возможности выбора, принятия решений, расстановки приоритетов и целеполагания, находится в зоне ответственности членов команды - там, где пересекаются понимание происходящего и способность что-то с этим делать.
Хотите добиться согласованности в работе своей команды или компании? вам нужно научиться целенаправленно, упорно, четко и убедительно передавать своим людям смысл. Используйте следующие способы:
1. Демонстрируйте ценности
Демонстрация ценностей - это то, что вы пишите на стенах. Я не имею в виду, что вы должны буквально писать краской на стене, в чем состоят ваши "ценности". Многие лидеры и многие компании решают сделать это и итоге получают список общих слов типа: "команда", "инновации", "честность", а потом удивляются, почему все это не дает никакого эффекта.
Лучше примените свои творческие способности и не говорите людям, что вы цените, а покажите им это. Каковы ваши демонстрируемые ценности? Что вы пишите на стенах? Что видят сотрудники, когда входят в дверь? Что видят, если посмотрят налево? А направо? Что все эти вещи говорят о вас?
2. Осознайте силу ритуалов
У вас уже есть какие-то привычки и ритуалы, сознаете вы это или нет, и они сообщают сотрудникам, что для вас важно. Если понаблюдать за вами в течение недели, то наверняка их можно выявить.
Допустим, вы проводите совещание: во сколько вы приходите? На пять минут раньше или пять минут позже? Что на вас надето? Сначала вы беседуете с членами команды об их личной жизни или сразу переходите к делам? Разрешаете ли вы членам команды высказываться или обрываете их? Долго ли длится совещание? Удерживаете ли вы людей на местах, пока все не будет решено?
Все это - аспекты ваших ритуалов (привычек) и ваша команда видит их, ищет в них смысл и делает свои выводы - хотите вы этого или нет. Вопрос не в том, есть у вас ритуалы или нет. Вопрос в том, что именно сообщают эти ритуалы сотрудникам.
Вы можете развить эффективные ритуалы и привычки, внедрив в систему корпоративного обучения бизнес-симуляцию Game4Leader
3. Рассказывайте истории
Многие из лучших лидеров - прекрасные рассказчики, хотя и не пишут романов или сценариев. Зато они превосходно умеют передавать смысл через зарисовки, случаи из жизни или истории, которыми делятся на совещаниях, в электронных рассылках или по телефону. Они постоянно рассказывают короткие истории, которые выбирают в соответствии со своими ценностями.
Истории помогают нам понять мир: они близки нам. Именно поэтому в любой религии существуют истории о мессиях и сотворении земли, и притчи в этих историях помогают нам уяснить то, что в действительности важно. И именно поэтому по историям, которые рассказывают члены команды, можно многое об этой команде узнать.
Материалы по теме:
---------
Подписывайтесь на мой канал, обращайтесь в личку в социальных сетях с вопросами и предложениями.
Пишите в комментариях свое мнение по этой статье. Мне очень интересно.
Ну и ставьте лайки, если конечно статья понравилась.
Еще больше полезной информации на donskih.ru
Подпишитесь на нашу страницу Facebook или вступите в группу VKontakte, чтобы оставлять свои комментарии и следить за важной информацией!
---------