Скандал приключился на первой же планерке, которую собрала ИО директора Римма. Собрав правящую верхушку нашей организации и всех ведущих специалистов она принялась "советоваться" как нам жить дальше. (Ссылку на начало этой истории дам чуть позже).
На тот момент организация мне уже была должна около 130 тысяч рублей. Долг, по мнению предыдущих двух руководителей и новой ИО директора Риммы, был не "официальным", то есть не подкрепленным необходимыми документами, а значит, не обязательным к погашению.
Я считал совсем по другому. Работы фактически мной на эту сумму были выполнены. А на все попытки бухгалтерии, правовой службы и руководства и не оформлять необходимые документы я смотрел достаточно равнодушно. Так как понимал, что это явное нарушение законодательства, которое очень просто доказать, а следовательно, в итоге долг по закону придется вернуть.
В общем, я расценивал эти 130 тысяч, как беспроцентный вклад. И крючок для последующего законного возмездия.
Вернусь к злополучной планерке. Организовать ее был ход для Риммы довольно грамотный. Ведь так новый руководитель может узнать много нового, не прибегая к административным мерам, закрепиться на лидерских позициях и т.п.
Я был настроен в общем-то миролюбиво. Главный наш проект действительно стоил особого внимания и четкой организации. Но я был категорически против, чтобы в рамках его воплощения мне подвешивали огромный объем работы без дополнительной оплаты. Ранее за это прежнее руководство всегда доплачивало. А тут Римма решила съэкономить на людях.
Мотивы понятны, их два - отчитается перед министерством о экономии средств, и прикрутит себе в карман кусочек от не потраченного пирога. Потому что бюджет-то остался прежним, его никто не сокращал. Это и называется в бюджетной сфере - оптимизация.
Свою позицию достаточно четко (и может быть немного грубо) я озвучил при всех. Терять мне особо было нечего.
Понял я, что мне в итоге придется уволиться, гораздо раньше, чем мои противники об этом задумались. Поэтому и подготовился гораздо лучше их. Моей настоящей целью было в процессе этой борьбы не просто проработать как можно дольше и получить все, что мне задолжали, но и нанести максимальный урон противостоящей стороне.
Для того, чтобы максимально показательно дать им жизненный урок:
- к трудящимся людям необходимо относиться с уважением
- оплачивать труд надо по справедливости всем, а не жить в одно рыло
- законодательство нужно соблюдать
Так что, когда уже в феврале ИО директора прислала мне официальное письмо о том, что меня переводят на нижеоплачиваемую должность и до 25 мая мне нужно либо согласиться, либо свалить, я этому совсем не удивился. Написано письмо было, конечно, более формальным языком ( и с соблюдением необходимых процедур). Но суть была понятна.
Уж не знаю, как так получилось, но люди, которые его разрабатывали - действительно позаботились в первую очередь о людях труда. И мое мнение - ТК явно социально ориентированный документ.
Оба варианта меня совсем не устраивали и я решил во-первых, доработать год до конца. Во-вторых, максимально "отжать" и старые долги предприятия и получать все это время достаточную для меня оплату, а не ту, которую "определило" для меня руководство.
Уволить человека, когда он активно сопротивляется довольно сложно. Особенно - в бюджетной сфере. Это я усвоил практически сразу. Еще до того, как "враги" перешли к активным действиям, я внимательно изучил наш замечательный КЗоТ.
Тут я совсем без иронии говорю. Кодекс законов о труде, Трудовой Кодекс (ТК) у нас в стране принят прямо-таки замечательный.
Вооружился знаниями я вовремя. Верхушка организации окончательно сплотилась в своей враждебности к "обнаглевшему сотруднику". Насчет обнаглевшего, впрочем, я был в корне не согласен.
Потому что всегда считал, что оплачивать человеку надо не за то, что он чей-то сынок или дочка, не за должность и количество просиженных на работе часов и штанов, а за качество и эффективность. При этом, в общем-то не стеснялся давать оценки своим противникам и в глаза и в стенах министерства.
Продолжение следует...
Начало:
Меня увольняли почти год. Ссора с ио директора
ЧИТАЙ ЕЩЕ:
Почему мне нравится музыка моей юности
В 47 лет я стал более хорошим человеком