Вспомним детство
Каждый из нас в детстве был разносторонне талантлив. В рисовании и лепке, пении и игре на инструментах, спорте, танцах да хотя бы в умении нафантазировать так, чтобы получить 4 или 5 за пересказ книги, которую открыл минуту назад.
В кружках и секциях преподаватели помогали развить таланты, правда, скорее на уровне хобби, нежели как сильную сторону ребёнка.
В школе ― иная ситуация. Подтягивают то, в чем нужно «хотя бы тройку получить». Упор делается на пятерки. А то иначе мама будет недовольна, будет плохой аттестат и прочие ужасы.
Мало кто серьезно задумывался, что у ребёнка талант в фигурном катании или пении. Но данные не развиты, потому что репетиторы по математике и химии занимают все свободное время. Проходят годы, а человек не достигает результатов в своей профессии. Вроде как он хорошо делает своё дело, но не кайфует от этого ни морально, ни материально.
В сознательном возрасте важность трудоустройства и заработка денег захватывает мысли и время, не позволяя поразмышлять, а чем же реально хочется заниматься. Детские мечты забыты, уверенность в себе нечем подкрепить.
Я провел исследование и выяснил, что 80% сотрудников российских компаний не знают о своих талантах.
А ведь человек развивается и растёт от двух вещей: от осознания собственных сильных и слабых сторон и от ощущения «полезности» ― востребованности.
Треть жизни мы с вами проводим на работе, именно там важно раскрывать и выгодно применять свои таланты. Когда люди понимают свои сильные стороны, их жизнь качественно улучшается.
Метод института Gallup
Американский Институт Гэллапа (институт общественного мнения) одним из первых сформировал методику по наиболее точному выявлению, применению и развитию талантов. Тест CliftonStrengths выявляет 34 таланта и их сочетания, которыми обладает каждый человек.
Схематично формула работы с талантами по Гэллапу выглядит следующим образом:
Инвестируя в свои сильные стороны, получаешь больше отдачи, по сравнению с подтягиванием слабых сторон.
Поясню на примере развития скорочтения (это один из официальных тестов Gallup).
В детском саду или начальной школе дети сдают входной тест на скорость чтения. По итогам выделяют две группы: тех, кто читает средне ― 100 слов в минуту, и тех, кто читает достаточно быстро ― 300 слов в минуту. Далее обе группы проходят одно и тоже обучение скорочтению. Дети с изначально высокими результатами прогрессируют в разы быстрее, чем их сверстники со средними.
Мой путь
Я прошёл свой первый тест института Gallup 10 лет назад. На первом этапе выявились 5 явных талантов, которые сразу же захотелось усовершенствовать и применить по назначению. Я составил план развития, стал анализировать эффективность на текущем и предыдущих местах работы, читал профильную литературу и узнавал много нового.
Внутри начался подъем, и мне хотелось расти в профессиональном плане уже с учётом апгрейда.
Через 10 лет я еще раз прошел этот тест, который опять показал, что мой самый сильный талант – «Максимизатор».
Это супер-способность превращать из «просто хорошего» в «нечто прекрасное». И в первую очередь это относится к работе с командами. Эта деятельность для меня органична.
Неудивительно, что после нескольких лет учебы, лекций и практик я стал сертифицированным коучем по методологии Gallup.
По мере нарастания опыта мне стал очевиден финансовый результат для бизнеса после тестирования и прокачки талантов по методологии по Gallup.
Работа с командами
Я абсолютно уверен: каждый работник должен быть эмоционально вовлечён в то, что делает. Если удастся проникнуться и гореть своим делом, то удовлетворение как моральное, так и материальное обеспечено.
Это про радость просыпаться каждое утро и ехать на работу, а не про 8-часовое высиживание. В театре гардеробщик на самом деле открывает дверь в искусство. Разумеется, если он так воспринимает свою работу.
По моим исследования, только 16% респондентов, знающих свои сильные стороны, используют их в работе.
Важно выявить индивидуальную одаренность, вновь дать человеку осознать, что он может свернуть горы. Если направит ресурсы в нужное русло.
Для этого я провожу тимбилдинг «Gallup StrengthsFinder» ― третий этап моего авторского цикла командной осознанности (после «Конструктора» и «Знакомства»).
Первый шаг ― сдаем тест Gallup. По результатам формируем карту талантов всей команды. Пазл из сильных и слабых сторон каждого складывается в единую мозаику.
Приходит осознание, какой потенциал кроется внутри, а что нужно нарастить. Как лучше распределять задачи и проекты, делить обязанности.
В здоровом коллективе сотрудники полезны друг другу. Я могу попросить коллегу помочь с отчетом, зная, что он мега-аналитик ― обожает цифры и данные. А ко мне обратятся для проведения сложных переговоров, потому что мой талант коммуникатор ― я найду общий язык с любым человеком. Так мы становимся эффективнее как команда.
Важно делать то, в чем есть предрасположенность, подкрепляя фразу
«Выбери занятие по душе и тебе не придётся ни дня в жизни работать».
Алексей Баранов,
командный коуч, CEO CrewMakers
***
Что ещё почитать интересного про командообразование, осознанность и развитие талантов?
Осознанность в бизнесе и личном росте
Я знаю, что ничего не знаю про своих коллег
Конструктор осознанной команды. Как построить dream team
Сильнее денег: как миссия и ценности компании влияют на ее продуктивность
Российский менеджмент vs западный. Почему не получается, как у них?