Новое поколение. Самый сок общества. Мамочки и папочки – молодые и современные. Они в теме трендов и хайпа. Они в курсе всего и вся. И мы – те, кто крутится в сфере грудничкового плавания, вместе с ними создаём этот новый мир.
Своя планета
Мы выстроили вокруг чаши с тёплой водой свой большой мир - мир грудничкового плавания. Проводятся конференции и аквасаммиты. Создаются интернет-магазины. Десятки тысяч тренеров, тысячи администраторов, сотни детских бассейнов работают в этой сфере. Подгузники и трусики для плавания – на любой вкус и цвет. Методики – одна умнее другой. Огромный мир! Огромный!!!
В этот процесс включены консультанты по грудничковому вскармливанию, детские массажисты. В этой «махине» задействованы продавцы фильтровального оборудования и химии для бассейнов. Это всё сцеплено и связано прочной нитью. Надёжные поставщики. Бунтари, продвигающие новые методики и технологии. Здесь есть свои «ноу-хау», свои фанатики и, что уж говорить, свои противники.
Остановить всё. Лишь на время…
Теперь всё нужно остановить. Всего на неделю или две. Хотя, по ощущениям, нужно остановить Землю. Выключаются электронагреватели, чтобы снизить затраты на электроэнергии. Сливается вода из чаш. Бассейны замрут. Исчезнут оттуда улыбки, плюхи и брызги. Игрушки отправятся спать. «Лишь на время», - успокаиваем мы себя, - «лишь на время»...
Не слышно будет строгого голоса тренера, в очередной раз пытающегося приблизить к совершенству «ножки кролем» у четырёхлетнего пацанчика. Не раздастся звонок мамочки, спрашивающей: « Что нужно взять с собой на пробное занятие?». Тишина. Лишь мерный гул работающей фильтровальной станции. Лишь горят индикаторы на пульте управления станцией дозации. «Лишь на время, лишь на время»…
Время перезагрузки. Время действий.
Управленцы – директоры, старшие тренеры и менеджеры – сядут на свои кожаные диваны и смогут, наконец, спокойно проанализировать ситуацию. Кризис – время перемен. Гонка прекращена, потому что в гонке потерялась цель. Можно выдохнуть. Можно подумать «над завтра». Хоть немного выстроить планы. Или хотя бы просто просчитать сценарии дальнейших действий.
Кто-то из фитнес-клубов и бассейнов включаются быстрее. Переносят регламентные работы с «лета» на «сейчас». Кто-то срочно запускает дистанционные курсы, плавает в домашней ванне, делает прямые эфиры, запускает рекламные акции. Всё то, что, возможно, стоило делать ещё вчера. Всё то, о чём думали, хотели, но почему-то не делали. И только теперь смогли сосредоточиться на этом.
Кто-то, наверное, просто устроит отдых. Отправит весь персонал на выходные. Всем – отдыхать! Отключит таргет. Остановит smm-продвижение. Оставит телефон в бассейне. Всё – стоп, пауза!
Кто как использует «остановку по требованию» – другой вопрос? Не менее ценный, возможно, чем вопрос о том, как потом вернуться. Проверка на прочность бизнеса. Проверка на надёжность команды и руководителя. Кто-то сбежит с корабля. Направит нос по ветру, увидит, где сейчас самые горячие вакансии и точки роста - и пойдёт туда. Уйдёт из грудничкового плавания. Решит для себя, что «хватит». Уйдет не на время, уйдёт навсегда. Сложный период.
Если вы – директор, то сейчас в том же неведении, что и остальные руководители. Вы не представляете, что говорить команде. Можно ли им обещать ту же зарплату в конце апреля? Сможете ли вы вообще обещать хоть что-то?.. Потому что сейчас этого не знает никто. Хорошо бы было, конечно, сейчас иметь свой продуктовый гипермаркет или хотя бы простенькую аптеку на 36 квадратных метрах или, на худой конец, точку доставку еды. Но этого нет. Вы были сосредоточены на сфере грудничкового плавания. Вы купались в этом безбрежном мире и грезили будущим бизнесмена-сетевика, строящего свой мир – мир грудничкового плавания.
А теперь надо жёстко тормозить. И думать. И решать! И действовать! Быстро!
Мир грудничкового плавания замер. А мы молимся: «Лишь временно, лишь временно…».