Хотя проблема вируса очевидна давно, на удаленную работу людей отпустили только после приказа (а кое-кого и не отпустили).
Так почему руководители так боятся отпустить сотрудников, которые вполне могут работать из дома (речь не идет об автомеханиках, курьерах и массажистах)?
1. Техническая отсталость
К сожалению, многие руководители не знают (это полбеды) и не хотят (а это уже хуже) осваивать дистанционные площадки: CRM-системы, средства видео-связи, совместные календари, гугл-диски и прочее.
Им проще писать на листочках, заходить в кабинеты, перебивать друг друга на совещаниях и пить кофе на рабочих встречах. При этом на самом деле все очень просто и легко, нужна буквально неделя, чтобы освоиться.
2. Неумение формулировать мысли
Все эти слова «мне проще лично пообщаться» «вот я его позову и сам скажу, что делать», «я приду к сотруднику и мы вместе посмотрим его работу и решим» говорят о том, что руководитель не может для себя ясно сформулировать задачу и коротко сообщить ее сотруднику.
У меня самой было такое сопротивление, когда я начала работать с дизайнерами на фриланс-сайтах, они общаются только письменно. Я же не знала, что конкретно хочу и все пыталась их уговорить созвониться. В итоге пришлось сесть, подумать, и оказалось, что все мои пожелания можно уместить в 2 строчках.
3. Ложное чувство контроля
Ну и последнее: я! Плачу! Деньги! А они дома сидеть будут! Советское прошлое требует страданий: получаешь деньги – проходи на работу! Когда все в офисе, есть ощущение, что работа идет. На деле же, как мы знаем и в офисе можно сидеть с умным видом ВКонтакте или на Дзене, и ждать с нетерпением 18.00 и окончания рабочего дня.
Решение – это выстроенная система контроля. Давно пора переходить на оплату за решенные задачи или объем работ, а не за отсиженное время. Это и людей мотивирует, и четкости в работу добавляет.
И еще раз выгоды удаленки (для руководителя)
1. Экономия на аренде.
Это особенно актуально для крупных городов, где стоимость аренды просто космическая. А еще и бизнес-центр должен быть удобный, красивый, недалеко от остановки транспорта – все эти требования повышают цену.
А у нас с вами грядет экономический кризис, который надо как-то пережить, и снижение затрат - один из самых простых путей.
2. Экономия на офисной технике и мебели.
Сколько денег мы тратим на то, чтобы закупить всем компьютеры, столы, стулья, кулеры и прочее. В случае с дистанционной работой все эти затраты снижаются многократно.
3. Четкость контроля
Наконец-то мы осознаем, что приходить на работу – не равно работать, и будем фиксировать четкие, определенные во времени задачи и понимать их итоги.
4. Меньше склок в коллективе
Как вы знаете, до 50% рабочего времени может уходить на склоки, интриги и сплетни. В случае с дистанционной работой все эти ситуации возникают гораздо реже, так как конкурентки Тамара и Наталья просто перестали друг друга видеть в столовой.
5. Мотивация персонала
Вы знали, что наиболее высокая лояльность персонала всегда коррелирует с близостью работы к дому?
То есть, долгие поездки на работу – это один из главных факторов выгорания. В данном случае мы сразу снимаем этот стрессовый фактор, сотрудники больше ценят работу.
Друзья, а вас отпустили на удаленку? Как вам такой формат работы с точки зрения эффективности?