Помните замечательную сцену из фильма «17 мгновений весны», в которой Штирлиц размышляет о том, на кого из высокопоставленных немецких руководителей ему сделать ставку в планируемой операции? Он рисует их портреты на карточках, раскладывает перед собой, как пасьянс, и рассматривает различные варианты.
Визуализация – один из самых эффективных методов в анализе любых ситуаций, процессов, комбинаций или проектов. В том числе и в формировании понятной картины ваших взаимоотношений с окружающими людьми. Особенно помогает, когда объектов много, но есть возможность наделить их какими-либо атрибутами и распределить по категориям.
Рассмотрим на примере. Допустим у вас на работе некий коллектив из 20-30 человек. И вы относительно неплохо знаете практически каждого из них. Ну, хотя бы по две-три ярких характеристики можете им присвоить. В коллективе существует определенная иерархия и структура, разделяющая людей по должностям, направлениям работы или по сложившимся группировкам (кланам). При наличии этих условий вы могли бы подобно Штирлицу нарисовать шаржи на всех сотрудников на отдельных карточках и разложить их в разные стопки или в линии, воссоздав тем самым всю картину: кто с кем, кто под кем, кто против кого и т.п.
Но если у вас нет времени и нужных навыков для рисования хороших и понятных самому себе карикатур? Вам на помощь придет обычная колода игральных карт. Она очень удобна для использования тем, что в ней есть разбивка на масти (группирование по кланам) и ранжирование по вертикали (от руководителя до низшей ступени). Осталось только написать на них соответствующие имена, и можно приступать к раскладыванию пасьянсов. Возможно, в процессе такого анализа вам удастся заметить какие-либо новые возможности для улучшения взаимоотношений со своими коллегами, просчитать вероятные последствия тех или иных действий и, в конечном итоге, помочь себе в карьерном росте. Действуйте!
И можете не благодарить за лайфхак, при желании вы и сами могли бы до него додуматься.
Но если он вам все-таки понравился, то поставьте лайк и подпишитесь на канал. Впереди еще много интересных и полезных материалов.
P.S. Во многих организациях реальная иерархия может существенно отличаться от официальной. Это необходимо обязательно учитывать. Один из примеров описан в другой статье на нашем канале:
«МЫ ОБЗЫВАЛИ ШЕФА И ПОЛУЧАЛИ ПРЕМИИ»