В 2019 году было принято решение организовать участок механической обработки металлов цеха централизованного ремонта Калининской АЭС в качестве ПСР-образца. О том, что удалось сделать в текущем году, рассказывает начальник ЦЦР КАЭС Сергей Мишин.
Цех централизованного ремонта всегда был и есть на шаг впереди по внедрению производственной системы «Росатома». Он стал одним из первых пилотных участков, когда в 2009 году на Калининской АЭС стала применяться ПСР. С тех пор шло непрерывное улучшение. А в 2019 году мы сконцентрировались на участке механической обработки металлов (МОМ), который решили сделать ПСР-образцом. На данный момент многие работы выполнены.
Так, обновили станочный парк, провели косметический ремонт участка. Производство максимально приближено к классическим критериям по принципу тянущей системы управления материальными потоками (это система организации производства, в которой материалы, детали, полуфабрикаты либо комплектующие подаются на последующую технологическую операцию (в рабочий центр или производственное подразделение) с предыдущей (предыдущего) по мере необходимости).
За счет внедрения инструментов ПСР мы устраняем «узкие» места на участке МОМ: подача и контроль заявок, поставка материала, выравнивание заказов по номенклатуре и объему.
Создание ПСР-образца, соответствующего ключевым критериям ПСР, необходимо для дальнейшего тиражирования на остальное производство.
Работу мы начали с организации на участке МОМ информационного стенда, чтобы всем работникам были понятны основные принципы и показатели, которые мы обязуемся выполнить.
Был выполнен перечень мероприятий по разработке маршрутных карт, совершенствованию системы 5С, маркировке участка, визуализации.
Организация ПСР-образца еще важна и для проведения площадочного обучения. Уникальность данной программы в том, что участники, кроме аудиторных занятий, отрабатывают навыки применения инструментов ПСР непосредственно на производственной площадке участка МОМ, сталкиваются с реальными сложностями, учатся находить потери, видеть потенциал для улучшений.
В 2019 году мы провели пять тренингов. Обучение прошли 26 человек. Работа на этом не заканчивается. В дальнейшем мы планируем продолжать применять такие методы технического обслуживания оборудования, которые позволяют снижать потери, связанные с простоями оборудования из-за поломок, а также планируем наладить логистические операции.
записала Светлана СИПУНОВА