Билл Гейтс, Хиллари Клинтон, Барак Обама и Марисса Майер – все они выдающиеся лидеры и интроверты.
Быть интровертом - это не так уж плохо, хотя мы склонны думать о естественных лидерах как о громких, экстравертных и уверенных в себе, но может быть и наоборот.
Вот некоторые советы, а скорее причины, по которым быть интровертом не так уж и плохо!
СОВЕТ ОДИН
Интровертные Лидеры На Самом Деле Не Застенчивы
Это распространенное заблуждение, что интровертные личности склонны быть застенчивыми, замкнутыми или антиобщественными.
На самом деле разница между интровертом и экстравертом заключается в том, откуда человек черпает энергию: через одиночество (интроверты) или через других людей (экстраверты).
Некоторые из самых общительных людей, которых мы знаем, вероятно, являются интровертами, включая вас самого (не так ли?) – они считают свою компанию своим идеальным пятничным вечером и редко могут найти мотивацию остаться на вечеринке после 10 часов вечера, но у них нет проблем завязать разговор с совершенно незнакомыми людьми.
Любопытно, куда вы падаете на этой шкале?
СОВЕТ ДВА
Ваша страсть - Это То, Что Определяет Вас
То, что вы попадаете в шкалу экстраверсии или интроверсии, имеет очень мало общего с вашим потенциалом стать великим лидером.
На самом деле, личностные качества, которыми обладают действительно удивительные лидеры, как правило, связаны с их характером, страстью и выдержкой – чертами, которые влияют на то, чтобы кто-то доверял вам и следовал за вами.
"От хорошего к Великому" - одна из хороших книг на тему эффективных лидерских качеств.
Она наполнена идеями, основанными на результатах 5-летнего исследовательского проекта, который исследовал каждую компанию, когда-либо входившую в список Fortune 500.
Исследование показало, что только 11 компаний из 1400 оцениваемых, которые поддерживали увеличение прибыли в течение 15 лет или более, и связали успех с поведением лидеров в этих компаниях.
СОВЕТ ТРИ
Интроверты Более Склонны К Скромности
Одним из главных, противоречащих интуиции выводов в этой книге является то, что сделало лидеров, стоящих за этими великими компаниями, такими эффективными:
- они были скромными и волевыми, а не общительными;
- они уклонялись от похвалы и похвалы всем, кроме себя, но первыми принимали вину за ошибки;
- они часто были застенчивы, но постоянно демонстрировали мужество делать то, что было в лучших интересах компании, даже если все остальные считали это рискованным.
Читая эту книгу, становится понятно, что у великих лидеров, которых мы знали в своей карьере, было так много таких же людей, как и мы, которые доверяли им и следовали бы за ними повсюду, демонстрируя те же самые качества.
Это отличная модель для любого, кто когда-нибудь станет лидером, независимо от того, кто он - интроверт или экстраверт!
Вы работали с действительно удивительным лидером? Если да, пожалуйста, сообщите, что они сделали, чтобы вдохновить вас, поделившись своими комментариями ниже!
Спасибо, что дочитали. Поделитесь своими мыслями в комментариях. Сохраните эту статью в Pinterest: