Всемирная суматоха по поводу коронавируса добралась и до нас.
На самом деле ситуация серьёзная, и народ начинает принимать меры по борьбе.
Да, вот это вот все- удаленная работа, дезинфекция помещений...
Проблема возникла!
Однако, мы ж не фрилансеры, мы технари. У нас промышленное предприятие, причем крупное. У нас основной инструмент не ноутбук, а ключ и кувалда, а объект приложения усилий не статья или отчет, а труба, насос и двигатель.
Как выполнить указания и перевести на удалённую работу тех, в чьи обязанности входит обслуживание оборудования, работающего круглосуточно и семь дней в неделю?
Насос весом в восемь тонн домой не заберёшь...
Котлован не выкопаешь через интернет...
Поэтому у нас нет удаленки.
У нас полу-удаленка!!!
Новое слово в организации рабочего времени. Плачьте, сотрудники отдела кадров! Рыдайте, HR-ы и бухгалтеры!!!
Чтобы в случае, если кто-то заболеет, не отправлять на карантин всё предприятие, нашим руководством было принято гениальное стратегическое решение:
Разделить!!!
Весь персонал, кроме тех, кто и раньше работал в сменном режиме, поделили пополам.
То есть, два дня работает одна половина, два дня другая. При этом контакты между сменами полностью запрещены)))
Итак, мы начали...
Я отработал первые два дня по новой системе, и вот какие выводы напрашиваются:
1. Производительность труда снизилась вполовину. Может быть, это из-за того, что людей стало в два раза меньше?)))
2. Какой-то суперусталости не наблюдаю. Мы и раньше-то не уходили домой в 17-00, а теперь нам еще и платить за это будут.
3. Несмотря на сократившийся состав руководства, количество задач от руководства не уменьшился)))
4. Суеты стало больше. Ну, потому что...
Сколько мы будем работать в таком режиме? Пока никто не знает, покажет время.