В интересном мире мы живем! Когда был свиной грипп, никто ничего не отменял, не отвлекал внимание на ужасы, не запрещал собираться вместе и выходить на улицу тем, кто старше 65. Потому что на повестке дня в тот момент не стоял вопрос о резком обвале курса нефти и рубля, а также о "вечном президентстве". Ну, а сейчас, конечно, с этих вопросов надо переключать внимание на что-то, что пугает прямо сейчас.
В вот небольшой материал из моей книги "Я слышу, что вы думаете на самом деле". Он поможет вам считывать подтекст, неискренность в текстах и выступлениях.
«Я слышу, что вы думаете на самом деле», - в самом названии книги содержится пропозиция, или подтекст. Что в данном случае мы узнаем о мнении авторов по данному вопросу? Почему утверждение сформулировано не так: «Я слышу, что вы думаете?»
Позже под пропозицией стали понимать «объективное содержание» мысли как выражение истинностного значения коммуникативной цели выск
Вернемся к примеру из названия книги: «Я слышу, что вы думаете НА САМОМ ДЕЛЕ». Отличие этого утверждения от фразы: «Я слышу, что вы думаете», - именно в выделенном словосочетании. Одно показывает, что можно думать НА САМОМ ДЕЛЕ, а можно НЕ НА САМОМ ДЕЛЕ. То есть мы этим высказыванием хотели в корректной форме донести мысль о том, что люди не всегда говорят то, что думают.
Важный момент, на котором стоит остановиться, - пропозиция в большинстве случаев предполагает не «диагноз», а повод для уточнения и прояснения ситуации. Например, пропозицию «Теперь я использую демократический стиль управления» многие сразу же трактуют так: «Раньше человек использовал авторитарный стиль». А почему собственно авторитарный? Есть и другие стили, а может быть и так, что человек просто не имел никакого осознанного стиля менеджмента, а управлял интуитивно. Правильным решением в такой ситуации было бы уточнение у человека: «А какой стиль управления вы использовали раньше?». И только после получения ответа можно было бы сделать выводы.
Вечером я не ем жирную пищу. - А когда ешь?
В этот раз руководитель принял верное решение - А обычно?
Я постараюсь решить задачу - А в чем сомневаешься?
Методика универсальна, освоив ее, можно видеть, когда нам лгут политики, начальники, дети, родственники, продавцы... и все-все-все...