“Что завтра?” и “Как надолго?” - вот два вопроса, которые наиболее часто слышу от своих клиентов и партнеров. Ответа на них нет ни у кого. Давать прогнозы во все времена было делом неблагодарным, а нынешней весной и подавно. Падение рубля многие восприняли стойко, проходили уже такое и не раз. А вот карантин стал очень неприятным сюрпризом. Резкое падение потребительского спроса и полная неопределенность в будущем способны вывести из равновесия даже самых отчаянных оптимистов от предпринимателей. И в таких условиях самое главное - сберечь команду. И не просто сберечь, а сохранить ее ресурс. Объяснить, показать, что только вместе компания сможет выстоять и пережить сложные времена. ⠀
Не факт, что вы сможете выплачивать заработную плату в прежнем объеме. Поэтому, команде нужно понимать, ради чего всё это. Для чего вы всё это делаете, строите, создаете? Объясняйте сотрудникам ценности и смыслы. Цели компании, миссию и стратегию действий.
⠀
Это сложно. Планы, которые методично прописывалис