В прошедший четверг снова помогала проводить семинар для родителей детей-спортсменов, в этот раз темой была «Сплоченность». Для меня большим открытием стал один из факторов, влияющих на сплоченность, хочу им поделиться.
Как вы думаете, что самое важное для сплоченности и эффективности команды?
Обычно мы говорим: дружба, взаимовыручка, умение слушать друг друга…
Да, несомненно, это важно. Но, как оказалось (и подтверждено исследованиями, статистикой) единство идей и целей внутри команды гораздо важнее, чем дружба. В команде могут быть конфликты, но если все имеют единую цель – команда будет гораздо успешнее, чем та, где есть эмоциональная близость, но один за упорство, другой за скорость, третий за качество, четвертый за общение…
То есть, когда большинство членов команды одинаково продолжают следующие предложения: «Для нас самое главное – это…», «Мы стремимся к…», «Для этого нужно…», это может говорить о понимании и единстве целей. А взаимовыручку и взаимопомощь можно развивать уже из движения к общей цели.
Дальше я вспомнила Лебедя, Рака и Щуку и задумалась: нам всегда говорили, что их проблема была в отсутствии согласия. Но цель у них была одна, сдвинуть воз, — так почему это не помогло выполнить поставленную задачу?
Потому, что они были согласны с тем, что воз на текущем месте их не устраивает, но не обсудили, где они хотят его видеть. Цель сформулирована неправильно: они не решили, чего они ХОТЯТ, только чего они НЕ ХОТЯТ. Поэтому каждый пошел к своей цели: к реке, назад, вверх… Знали бы, КУДА идут – сдвинули бы быстро. Об эффективной постановке целей я писала здесь.
Получается, что хорошо поставленная цель – конкретная, понятная каждому, ограниченная временем, продуманная по шагам – увеличивает не только личную продуктивность, но и продуктивность целой команды. И, в том числе, может поспособствовать улучшению отношений в коллективе (чем лучше справляется товарищ, тем быстрее мы победим, поэтому я могу его поддержать).
Конечно, ещё есть фактор мотивации: кто-то хочет построить карьеру, кто-то больше заработать, кто-то, чтобы его хвалили, кто-то просто потусоваться в хорошей компании, кто-то вовремя возвращаться домой… И, чтобы каждый сказал «МОЯ цель — …», эта цель должна удовлетворять потребности каждого или хотя бы большинства. Здесь уже задача лидера, предположить, что может быть значимым для тех или иных людей, объяснить поставленную задачу и получаемые от её достижения плюшки, попадая в потребности членов команды. «Когда мы этого достигнем, мы получим…»
Да прибудут с вами общие цели и разные плюшки!
Источник и автор: