В бизнесе появились понятия "хрупкость" и "уязвимость". Мы знаем про них, но проводим ли мы регулярную оценку, чтобы предугадать определенные будущие риски или события? Автор предлагает регулярно отвечать на три вопроса:
- что может пойти не так?
- какова вероятность, что это произойдет?
- каковы возможные последствия, если это случится?
⛴️«Плавали — знаем» - ошибка профессионалов, когда кажется, что мы все знаем в определенном вопросе, и дополнительная информация нам не нужна. В какой-то момент пропускаются важные изменения и все начинает скатываться назад;
⛴️"важным умением лидера является его способность увидеть в поступающей информации даже слабые сигналы" - это сложный процесс, который зависит не только от наработанных навыков, но и ситуации в которой находиться лидер и его личное состояние;
⛴️работа сделанная не бережно, в кризисное время обязательно даст о себе знать, причем не в вашу пользу;
⛴️"кризис" - системный, повторяющийся механизм эволюции. Нацеленный на то, чтобы произвести зачистки систем и выявить все "гнилые" места;
⛴️кризис может быть: экономический (финансовый), управленческий, акционерный, техногенный,кризис, вызванный действиями конкурентов, и кризис, вызванный психологической неготовностью лидера;
⛴️"невозможно выиграть, просто стараясь не проиграть";
⛴️качества присущие лидерам, которые смогли вывести свои компании из кризиса: настрой, команда, решимость действовать, окружение, нестандартные решения, мотивация.
Книга сейчас очень актуальна, нужно готовиться к последствиям коронавируса.
Читается очень легко. Все идёт на примерах российских и зарубежных компаний, кроме этого на примере Титаника, показывают какие действия или бездействия привели к его крушению.
Рекомендую почитать, думаю у многих в режиме хом.офиса появилось время на чтение сэкономленное на дороге😉
#читаем_с_киселевой#книги#отзывынакниги
