Мы предлагаем вам небольшой чек-лист о том, как контролировать сотрудника на удаленной работе.
- Можно воспользоваться технологическими решениями, которые позволяют отследить, сколько времени ваши сотрудники действительно работают.
- Необходимо четко выстроить систему KPI со своими сотрудниками, проговорить и прописать, какой результат каждый сотрудник должен предоставить к определенному времени.
- Обеспечить постоянную коммуникацию с менеджером. Как показывает практика, это ключевой фактор, который позволяет добиться максимальной отдачи от удаленного сотрудника.
- Завести общий чат команды для обсуждения текущих вопросов.
- Обеспечить доступ к регулярным видеозвонкам. Это не только отличный способ для контроля выполнения задач, но и более удобный способ для обсуждения деталей проектов.
- Помните о том, что моральная поддержка сотрудников с вашей стороны имеет огромное значение в период всеобщей паники.