Вот что первое стоит зарубить на носу руководителю, который хочет поднять работу на новый уровень:
Не считаешь – не управляешь.
⠀
Если не умеешь считать показатели – не узнаешь что в них изменилось. А значит потеряешь обратную связь от действий. Это как управлять автомобилем и не смотреть на дорогу. На машине мы бы уже угодили в кювет. А компания держится, потому что дорогу видно. Но видно на расстоянии в пару метров.
⠀
Получается 2 вида управления:
- тушение пожара, если спад,
- управление «пока везёт», если рост.
⠀
При прочих равных, я предпочитаю управление по цифрам.
⠀
Тут возникают сложности:
- где взять цифры,
- как в цифрах увидеть реальность,
- что делать, когда увидел.
⠀
Где взять цифры я знаю, но это не для поста в Инстаграм.
Взять цифры – технический момент. Нужно только захотеть.
⠀
Реальность в цифрах легко увидеть, когда есть визуальные отчеты.
Это школьная программа: графики, гистограммы, таблицы и т. д.
⠀
Что делать когда увидел – это уже второй кит ) Которого съедим по-частям в других постах.
⠀
Сбор данных и действия разберем в курсе по систематизации бизнеса.
⠀
Ссылка на курс появится после окончания «Лидеров России». Сейчас некогда.
⠀
#такидуткзвездам