4 СТИЛЯ РУКОВОДСТВА
Когда я учился на MBA (management business administration), нам показали, как оценивать разных руководителей по пересечению двух шкал, где У - это трансформационность и транзакционность, а Х – это правильность и креативность.
▶️Трансформационность – это способность человека видеть будущее, трансформировать компании, проводить масштабные изменения. Руководители с ярко выраженной трансформационностью видят перспективы развития компании, умеют вдохновлять, вовлекать, но им обычно неинтересно тщательно контролировать действия подчинённых.
▶️Транзакционность – умение контролировать конкретные действия в компании. Чаще всего руководители, у которых развита транзакционность - отличные администраторы и контролёры, но они хуже видят будущее, так как за «деревьями леса не видно».
▶️Правильность – это способность действовать в рамках системы и соблюдать правила.
▶️ Креативность свойственна людям не склонным действовать по правилам. Они либо их нарушают, либо создают собственные.
Я лично знаю четырёх отличных руководителей, которых можно назвать яркими представителями типов на карте.
👑Первый руководитель с высокой транзакционностью и правильностью. Назову его «князь». У этого руководителя сотрудники ходят по струнке, железная дисциплина, все работает как часы. Но есть и обратная сторона - его подчинённые, становясь высокопоставленными руководителями в другой системе, оказываются не состоятельными.
🤓Второй руководитель – «умник». Этот человек обладает высочайшей трансформационностью, способностью вдохновлять команду, видеть будущее, и незаурядной креативностью. Он может придумать совершенно новые схемы, технологии, идёт на пять шагов впереди конкурентов. Но, постоянно нарушает существующие правила, работает вне системы и обладает очень низкой управляемостью. Когда такой руководитель покидает своё «кресло», часто в компании происходит откат всего наработанного.
🧐Третий руководитель с высокой трансформационностью и правильностью – «философ». Любит мыслить, выставляет около себя очень сильных руководителей, способен собрать очень крутые команды.
Но, когда такой руководитель как-то попал на уровень стартапа, а рядом не было сильных замов, то у него начались серьезные проблемы, потому что в контроле он не силён.
👩🏻И последний руководитель - «железная леди». Кстати, она одна из лучших руководителей, которых я когда-либо встречал! Обладает высочайшей транзакционностью, круто контролирует своих сотрудников. Железная дисциплина, ориентация на результат и способность находить новые решения благодаря креативности - ее сильные стороны. Но, если компания потеряет этого руководителя, то система без нее посыпется.
❗Хочу подчеркнуть, что каждый из этих типов руководителей может быть эффективным управленцем, важно их правильно встраивать в компанию.
⁃ Если у человека высокая трансформационность, ему нужен заместитель-транзакционщик.
⁃ Человека с высокой креативностью, нужно использовать на прорывных стартапах, пилотных проектах, потому что он не сможет работать в стабильной системе.
⁃ Руководитель с высокой транзакционностью будет обеспечивать основу работы компании.
⁃ И безусловно, ни одна компания не сможет нормально функционировать, если не будет правил.
Попробуйте оценить себя, знакомых руководителей по этой моделе. Пишите комментарии.👇🏻