Дмитрий Спицын

В юные годы я зачитывался книгами Карлоса Кастанеды, и они очень повлияли на мое мировоззрение. В одной из книг описываются так называемые смертельные враги, с которыми человек сталкивается в своем развитии. ⚫Первый враг ‒ Страх. Когда ты сталкиваешься с ним, ты испытываешь сомнения, мешающие начать действовать. Ты перестаёшь точно воспринимать окружающую действительность. Парализовывает так, что нет сил, и кажется, ничего не получится. Так вот, нужно начать действовать, сделать шаг вперед. Когда ты действуешь - страх исчезает...

Каждый руководитель должен владеть технологией обучения, так как именно у него основная нагрузка по обучению своих сотрудников.👌 Есть простая технология, которая позволяет вывести человека, который ничего не умеет делать, до уровня профессионала, а то и наставника...

Одно из самых ярких моих альпинистских восхождений ‒ Килиманджаро, 5895 м над уровнем моря. Это было очень колоритно, интересно и, конечно, трудно. Мы приехали в экзотическую страну для нас страну, при подъеме прошли через 5 климатических зон (поля, джунгли, вересковые луга, пустошь и ледники). Испытали на себе все прелести горной болезни. И именно на Килиманджаро я получил интересный жизненный урок. Еще в начале подъема мы разделились на «быстрых» и «медленных». «Быстрые» ‒ те, кто пытался быстрее добежать до цели, и я был среди них...

Я никогда не занимался привлечением инвестиций, напротив, я ‒ инвестор. Так что я знаю этот вопрос в качестве покупателя бизнесов. В связи с этим расскажу о том, как привлечь в ваш бизнес инвестиции.👇 Во-первых, инвестор предпочитает вкладываться в твердо стоящий на ногах бизнес, который уже работает, имеет стабильный денежный поток, команду. Словом, то, что можно увидеть и «пощупать». Во-вторых, инвестору важна отдача на капитал, которая показывает количество заработанных денег с вложенного рубля...

Расскажу вам еще одну интересную историю о Японии. ⠀ Во время поездки я знакомился с японскими бизнес-идеями, глубоко погрузился в философию «Toyota Motor» @lexusrussia и в культуру омотонаши. В один из дней поездки для нас проводил мастер-класс владелец сети ресторанов в США...

Существует три уровня стандартизации бизнес-процессов: 1 уровень - полное отсутствие стандартизации. Часто такое встречается в малом бизнесе. Там нет регламента работы, а общая картина о стандартизации хранится только в голове у владельца...

Среди бизнесов с которыми я работаю есть как зрелые компании (годовой оборот до 200 млн. рублей), так и стартапы. ⠀ С начинающими предпринимателями я последнее время часто сталкиваюсь. И они задали мне важный для любого стартапа вопрос: «Что делать, если у тебя уже есть бизнес, но значительную часть работы выполняешь сам?» ⠀ Во-первых, нужно отделить прибыль от зарплатной части! Когда предприниматель делает сам работу, то это не прибыль, а зарплата.  ⠀ В денежном потоке выделяется маржинальная прибыль, в которой есть норма прибыли, фонд оплаты труда и прочие расходы...

Границы закрыли. У многих сорвались планы на путешествия. Я, например, должен был лететь в Париж в апреле. Сейчас остается только вспоминать свои самые яркие и познавательные путешествия.✈️ ⠀ Летом 2017 года, благодаря компании ”Toyota Motor” @lexusrussia, я побывал в Японии...

4 СТИЛЯ РУКОВОДСТВА Когда я учился на MBA (management business administration), нам показали, как оценивать разных руководителей по пересечению двух шкал, где У - это трансформационность и транзакционность, а Х – это правильность и креативность. ▶️Трансформационность – это способность человека видеть будущее, трансформировать компании, проводить масштабные изменения. Руководители с ярко выраженной трансформационностью видят перспективы развития компании, умеют вдохновлять, вовлекать, но им обычно неинтересно тщательно контролировать действия подчинённых...

⠀ Начну сегодняшний пост с такого интересного слова как «СУБОПТИМИЗАЦИЯ» - одна из угроз, с которой сталкиваются компании, планирующие масштабироваться. 🤔 ⠀ На заре своей карьеры, в начале 2000-х, я работал в одном очень крупном и известном интернет-магазине на рядовой должности. Бизнес разрастался и руководство решило масштабироваться быстрее и серьезнее. 📈 ⠀ Компания наняла крутую команду маркетологов - одну из лучших на рынке в то время, вложила немалые деньги и заявки выросли в разы! ⠀ Но...

Была в моей директорской практике такая история. В одной из компаний, в которой я работал, нужно было найти продавцов. Я поставил задачу отделу по подбору персонала. Мы обсудили новый подход по подбору, продающее объявление и сам процесс работы. Через несколько дней ко мне подходит руководитель отдела и говорит, что откликов нет и подход не работает. ⠀ Я сразу вспомнил принцип, если результата нет – нужно проводить инспекцию. Позвонил товарищу и попросил попытаться устроиться к нам на работу - он согласился...

Моя новая рубрика — «Бизнес-комиксы» с кейсами, обсуждениями и управленческими «сказками». И сегодня я хочу поговорить на тему — нужны ли бизнесу консультанты для масштабирования? ⠀ Когда я работал в одной крупной компании, нам постоянно предлагали диагностику бизнеса «всего» за пару десятков миллионов! Мы от этих предложений отказывались. Но потом, я задумался. К чему может привести развитие методом «проб и ошибок»? И какой способ дороже, а какой эффективнее? ⠀ Сейчас есть огромное количество наставников...