Рассказываю, как сохранить показатели работы на прежнем уровне, а, возможно, и улучшить, даже если подчиненные работают удаленно
Здоровые сотрудники дома принесут вам больше пользы, чем больные на работе - согласны?
В крупных городах удаленка давно стала нормой, в регионах руководство опасается, что пострадают показатели работы.
Результаты сохранятся или повысятся при следующих условиях:
- предоставьте доступ к необходимым программам на ПК
- определите график работы
- проводите в назначенное время групповые онлайн совещания (возможно через Skype, Facebook Group Chat, Viber и другие мессенджеры и сервисы). Обязательно контролируйте выполнение задач, обсуждайте новые планы.
- обозначьте дедлайн для отправки ежедневных отчетов и проделанной работе за день, изучайте их содержание до утренней планерки
- дайте задание подчиненным записать весь свой рабочий процесс по заранее разработанной вами форме, возможно, откроется много полезного и для сотрудника, и для начальника
Если сотрудники обязательно должны присутствовать на работе (на производстве, например), обеспечьте необходимые профилактические меры, медработникам поставьте задачу о ежедневном медосмотре до начала смены, приобретите/возьмите в аренду тепловизор, немедленно изолируйте работника при малейшем подозрении на заболевание.
Воспользуйтесь освободившимся временем для
- систематизации рабочих процессов
- корректировок в работе компании/отдела с целью улучшения показателей и оптимизации
- создания новых видов продукта/услуг
- улучшения клиентского сервиса
Другими словами, призываю вас выйти из процесса и подумать над будущими результатами. Составьте план развития – карантин закончится, быстрее всех выйдут на приличные финансовые показатели те, кто и приступит к активным действиям оперативно 👌