Интересное ощущение снова жить в "Эпоху перемен".
О насущном - власти пытаются воспользоваться последним шансом решить проблему пока она маленькая, и я удивляюсь, как такая простая идея как принудительный карантин мне не приходила в голову. Так что держим кулаки и сидим дома. Кто не сидит - не прокляну, сами потом будете с этим работать с психологами.
Никто не спрашивает , но вопрос напрашивается сам по себе. "Ну что разработали стратегию ?", а коронавирус учли ? {trollface}
Но время перемен это как раз то время когда планы не работают, а формирование стратегии становится еще более актуальным. Но не копируемым преимуществом становится не сама стратегия, а способность организации ее создавать. Так что те организации и продукты которые преуспели в создании компетенции стратегического мышления, явно не прогадали. Уже сейчас понятно, что тем у кого наработаны процессы и понимание своего рынка (нет не нащупанное А/Б тестами шаткое равновесие, а действительно понимание), остается только корректировать планы с учетом новых вводных. Даже если придется менять стратегические ориентиры - это дело техники.
По этому поводу есть идея как адаптировать методологию Rapid Foresight чтобы сделать полезный для бизнес стратегирования инструмент. По сути создать Thinking Tank. Кто готов принять участие в online-Форсайте или заинтересован в результатах, просьба заполнить анкету (https://forms.gle/j6Z3rBG4pSJJs8fE7) . Мне нужно понимать на кого могу рассчитывать ))
Если будет достаточный интерес на следующей неделе опубликую "меморандум проекта". ( если знаете уже стартовавший проект пишите в личку). Если все получится, еще через пару недель будут уже первые результаты.
P.S. Первая часть статьи (https://habr.com/ru/post/494380/) по стратегии по мотивам выступления на осеннем ProductCamp модель причесана и иллюстрирована.
P.S.2 Интересный момент, воспользуются ли руководители тем фактом что операционки станет меньше чтобы поработать со стратегией или сольют все в тревогу ? ?