Начну с примеров современных инновационных лидеров: Стив Джобс, Сергей Брин, Джеф Безос, Джек Ма, Сэм Уолтон, Ричард Брэнсон, Майкл Делл и многие другие. Их всех объединяет жажда быть лучшими, быть первыми, инноваторами и первопроходцами. Инновационный лидер - это командный игрок, коуч-наставник, лидер коллектива. Он вдохновляет, мотивирует, заряжает эмоционально и интеллектуально, убеждает, влияет, порождает новые идеи, транслирует миссию окружающим. Инновационное лидерство состоит из 4 основных частей: Основные черты инновационных лидеров: Путь к успеху сегодня - это дорога перемен и изменений. Окружающая реальность вынуждает быть инноватором. Что бы повысить эффективность внедрения инноваций, необходимо придерживаться следующих принципов:
Начну с примеров современных инновационных лидеров: Стив Джобс, Сергей Брин, Джеф Безос, Джек Ма, Сэм Уолтон, Ричард Брэнсон, Майкл Делл и многие другие.
Их всех объединяет жажда быть лучшими, быть первыми, инноваторами и первопроходцами.
Инновационный лидер - это командный игрок, коуч-наставник, лидер коллектива. Он вдохновляет, мотивирует, заряжает эмоционально и интеллектуально, убеждает, влияет, порождает новые идеи, транслирует миссию окружающим.
Инновационное лидерство состоит из 4 основных частей:
- Трансформационное лидерство
- Лидерство в ситуациях изменений
- Командное лидерство
- Применение наставничества для развития последователей
Основные черты инновационных лидеров:
- Открытость новым идеям
- Готовность к экспериментам и рискам
- Стремление к изменениям
- Вера в команду
- Формирование и защита ценностей
- Умение признавать ошибки и извлекать из них уроки
- Стратегические мышление - видение картины будущего
Путь к успеху сегодня - это дорога перемен и изменений.
Окружающая реальность вынуждает быть инноватором.
Что бы повысить эффективность внедрения инноваций, необходимо придерживаться следующих принципов:
- доказывайте челнам команды необходимость изменений (продавайте свои идеи)
- Создавайте коалицию единомышленников, поддёргивайте командный дух
- Создавайте образ будущего, стратегию и тактику его достижения
- Транслируйте образ будущего и стратегию команде
- Предоставляйте команде полномочия и доверяйте ей
- Обращайте внимания даже на небольшие успехи, которых удалюсь достичь
- Консолидируйте все улучшения и трансформируйтесь их в более крупные изменения
- Закрепляйте достигнутые изменения в корпоративной культуре.