1. Целостность
Позитивное лидерство заключается в том, чтобы быть тем, кем вы себя называете, даже когда никто не смотрит. Лидеры, использующие позитивное лидерство, имеют внутренний кодекс, который определяет, как они проявляют себя, как они взаимодействуют с другими и как они идут к достижению организационных или корпоративных целей.
Позитивное лидерство-это синоним честности, поскольку для того, чтобы эффективно руководить, люди должны верить, что вы тот, за кого себя выдаете, и будете делать то, что скажете. Вместо того чтобы безрассудно следовать своему видению, они озабочены такими вещами, как справедливость, честность, привилегии, корпоративная социальная ответственность и влияние.
Личная целостность - это не просто хорошее слово для хорошего самочувствия; Без него компании строят империи, как стопку карт: в конце концов они рассыплются. Целостность необходима для компаний и личных брендов, которые хотят длительной власти. Лидер может существовать в течение некоторого периода времени, не действуя этически, но со временем лидерство, которое не сопровождается честностью, будет раскрыто как обман.
Подумайте о скандалах и обвинениях в сексуальном насилии, преследующих таких людей, как Харви Вайнштейн. Я убежден, что многие люди вокруг него знали о его репутации и, возможно, не удивлены, что обвинения в злоупотреблениях в конечном итоге вышли на свет. Честность - это как страховка, она помогает вам лучше спать.
2. Любопытство
Любопытство постоянно стремится понять, почему и что еще. Это скорее бесконечное исследование информации, чем бесконечный поиск суждений. Таким образом, проблемы-это возможность исследовать, а не демонизировать или критиковать.
Позитивное лидерство предполагает, что всегда есть объяснение, почему люди делают то, что они делают. Позитивное лидерство приостанавливает суждение и превращается в любопытство. Когда системы не работают так, как ожидалось, первым вопросом позитивного лидерства становится "почему", а не "кто", как в случае с тем, кто несет ответственность. Это не означает, что позитивное лидерство приостанавливает подотчетность в пользу философских поисков информации. Ответственность всегда присутствует,но также и вопрос. Любопытство заключается в предположении, что информация, которую мы получаем, находится на поверхности, и более глубокое исследование почти всегда оправдано.
3. Смелость
Позитивное лидерство требует мужества. Требуется мужество, чтобы выйти за рамки протокола, и мужество, чтобы ввести новый способ существования или действия.
4. Уверенность
Еще одна черта позитивного лидерства-это уверенность. Уверенность - это уверенность в своих навыках и способностях, а также в силе продукта, идеи или инициативы.
Уверенность - это быть своим собственным болельщиком и своим собственным уголком "Аминь". Когда лидеры обладают уверенностью в себе, они вдохновляют других использовать их собственные уникальные способности и способности. Когда лидер процветает, они убеждают других, что они тоже могут процветать.
При отсутствии доверия сотрудники становятся недоверчивыми, заинтересованные стороны-сомнительными, а инвесторы-напуганными. При наличии уверенности лидеры получают благодать и пространство для того, чтобы делать то, что отвечает наилучшим интересам организации или компании, а сотрудники и заинтересованные стороны становятся более склонными к риску, который в конечном итоге может принести пользу им самим и компании.
Это ключевой момент, потому что очень немногие люди готовы попробовать то, что они не верят, что могут освоить. Уверенность не только вдохновляет, но и заразительна.
Смелость необходима при честной оценке того, что есть и что работает в корпорации, государственном учреждении или некоммерческой организации. Смелость-это необходимое условие для честной обратной связи, которая, в свою очередь, является необходимым условием профессионального роста и развития.
В то время как титулы генерального директора, вице-президента или регионального директора могут быть заманчивыми, повседневные обязанности-это что угодно, но только не это. Люди, занимающие эти должности, постоянно вынуждены принимать решения и звонки, которые оставляют других совершенно озлобленными.
Смелость позволяет лидерам принимать решения, которые считаются трудными, но в конечном итоге будут считаться ключевыми для будущего успеха компании.