Ровно 10 лет назад во время очередной сборки "продукта" родился, наверное, один из самых успешных моих проектов, получивший позже название "Файл Коммерция", который в один момент сразу смог решить несколько моих задач как руководителя группы, и которым бы хотел сегодня поделиться. Что 10, что 5 лет назад, или даже сейчас, в коммерции была и есть вечная проблема - продажники не всегда ответственно заполняют CRM систему, которая внедрена в отделе. Кому то лень, кто-то просто из принципа ее не заполняет. Да и сами CRM системы до сих пор выполняют только функцию контроля, и исходят из потребностей только руководителя, а не продажника. К чему это приводило в моей работе? Во-первых, я не мог составить адекватный прогноз выполнения плана на конец месяца, и мне каждый вечер приходилось считать, суммировать, и консолидировать всю информацию вручную, и потом передавать эти цифры директору. Во-вторых, почти каждый день приходилось мотивировать и стимулировать продажников, чтобы они вообще заполн
Дашборд отдела коммерции, как инструмент мотивации продажника
11 марта 202011 мар 2020
2
2 мин