Пока все сфокусированы на #коронавирус, и том, как не попасться в его лапы, происходит глобальная трансформация мира и систем взаимодействия. Все это, на мой взгляд, закономерно.
Что меняется?
1⃣ Индивид становится важнее группы.
Раньше развитие происходило в группе, так было проще двигаться вперед. Внутри каждый выполнял определенную функцию, важную для группы. Теперь индивида вынуждают (карантин) развиваться в самоизоляции. Дома, взаперти, обложившись гречкой и туалетной бумагой, можно внезапно встретиться с собой. А после этой встречи — трансформация неизбежна.
2⃣ Иерархические структуры управления рушатся.
Главным, что я сделала в psychologies, считаю то, что чуть-чуть расшевелила консервативную систему (на своем уровне) управления. Перевела при поддержке руководства в тестовом режиме на лето частично сотрудников на удаленку и выстроила систему при которой работа на удаленке возможна и эффективна.
В чем плюс? Да в индивиде как раз (читаем пункт один). Идеология, на которой построены большинство компаний в России, с новым поколением работать не будет. Я знаю, потому что я была в начале тем самым консервативным руководителем. И разбилась эта система управления. Поколения Y (промежуточные), Z и позже I свободнее, у них нет рамок в головах, нет безусловного авторитета вышестоящего. Они будут работать там, где им хорошо. И тогда они эффективны. Когда уважают их индивидуальность.
Удаленка — часть свободного движения, возможность выбора — один из первых шагов, пока компании не перестроят внутри структуру так, чтобы ходить в офисы было для «новых» людей приятно.
Где нет дедовщины и безусловного, необсуждаемого чинопочитания. Долго компании отнекивались, но их принудили (карантин) провести эксперимент.
Следующим этапом будет изменение внутренних процессов работы в новых условиях. Оптимизация процессов и упрощение бюрократических систем. А как следствие, обучение предыдущих поколений новым системам взаимодействия.
3⃣ Объединение в группы индивидов, где каждый ценен сам по себе.
То есть мы вернемся к группе, но в этой группе будут другие правила. Взаимное уважение потенциала каждого сотрудника, личная ответственность, свобода выбора. Совместное движение в группе, в компании, но не так, как было прежде, а по выбору.
Если раньше руководитель сказал, я сделал, дальше, как мне видится, будет так: вместо руководителя займет лидер, не назначенный, а признанный по скилам. Не по должности, а по качествам. Не авторитарный, а понимающий, работающий на уважении. Новым поколениям нужны лидеры, а не надсмотрщики. Лидер сумеет объединить в группы индивидов, оценивать потенциалы каждого. Встанет в позицию третейского судьи только в экстренных случаях. Не наказание, а цель на результат. Похожая система работает в МИФе.
Старое должно перестроиться, чтобы научиться взаимодействовать с новым. Новое должно понять, что без опыта старого вырасти дальше не получится. Вот и конфликт поколений в острой фазе в 21 веке. Который решится. Я в это верю очень
Это только несколько видимых мне сейчас моментов, поскольку хорошо вижу структуры. И вот такая у меня гипотеза. На истину не претендую, как всегда. Говорю, как чувствую и вижу на сегодня.
_____
Подписывайтесь на канал
Видео и прямые эфиры в инстаграме