10 техник для развития компетенции "Изменение курса"

Эта категория лидерских навыков, нацелена на инициирование изменений и проведение инновационной политики внутри отдела или компании в целом. Такие навыки особенно важны, когда необходимо стимулировать инновации, формировать культуру постоянного совершенствования, внедрять новую организационную стратегию или переориентироваться на новые рынки.

В данную группу входят: внедрение идеи, новаторский подход и управление рисками. Два последних навыка стоят на противоположных сторонах смыслового спектра: некоторые лидеры чрезмерно осторожны, что мешает внедрению любых инноваций, другие же, наоборот, чрезмерно увлекаются инновациями, что подвергает их компании неоправданному риску.

ВНЕДРЕНИЕ ИДЕИ

• СОЗДАВАЙТЕ КРАСОЧНЫЙ ОБРАЗ БУДУЩЕГО
  Поставив задачу сотруднику, опишите, какой результат хотите получить: “Когда вы закончите, я хотел бы, чтобы это выглядело так...”
• МЫСЛИТЕ В ДОЛГОСРОЧНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ (ОТ ТРЕХ ДО ПЯТИ ЛЕТ)
  Обсудив текущий проект, предложите сотрудникам взглянуть на него в перспективе: “Через три-четыре года, полагаю, мы...”
• ДЕЛАЙТЕ АКЦЕНТ НА ЛИЧНОЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННОСТИ СОТРУДНИКОВ В НОВОВВЕДЕНИЯХ
  Рассказав о новом проекте или идее, необходимо объяснить, чем важны они для сотрудников и какую пользу им принесут: “Вам будет это выгодно, потому что...”

НОВАТОРСКИЙ ПОДХОД

• ИЩИТЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ ИДЕЯМИ, НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД НЕ СВЯЗАННЫМИ ДРУГ С ДРУГОМ
  Каждый раз, когда вы или кто-то другой, описывая противоположности, говорит “но”, спросите себя: “Что может объединить эти две вроде бы ничем не связанные вещи / идеи?” Запишите ответ
• ИСПОЛЬЗУЙТЕ МОЗГОВОЙ ШТУРМ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КРЕАТИВНОСТИ
  Узнав о проблеме, спросите себя, как бы вы ее решили, если бы располагали неограниченным бюджетом. Запишите минимум одну идею
• ЭКСПЕРИМЕНТИРУЙТЕ
  Когда кто-то предлагает новую идею, спросите, как конкретно он думает ее реализовать. Запишите ответ. Возможно, услышав детали, вы решите попробовать идею в пилотном режиме
• СОСРЕДОТОЧЬТЕ ТВОРЧЕСКИЕ УСИЛИЯ НА ЗНАЧИМЫХ ПРОБЛЕМАХ
  Когда в голову приходит новая идея, прежде всего задайтесь вопросом: как это повлияет на решение самой важной проблемы? Запишите ответ. И не распыляйтесь на несущественное

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

• ПРОГНОЗИРУЙТЕ РАЗНОСТОРОННИЕ РИСКИ
  После принятия решения спросите себя, что может помешать его реализации: потребительский спрос, проблемы производства, ситуация в экономике, коронавирус и т.п.
• ПРОВОДИТЕ ПИЛОТНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ
  Прежде чем приступить к реализации какого-либо инновационного проекта, необходимо провести пилотное тестирование, чтобы понять, как инновация будет работать на практике. Найдите способ с минимальным риском проверить жизнеспособность проекта. Запишите способ тестирования
• ИМЕЙТЕ ЗАПАСНОЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
  Учитывайте возможность непредвиденных сбоев и нападок, обязательно подготовьте страховку - план действий в чрезвычайной ситуации. Продумав новое решение, спросите себя: что предпринять, если оно не сработает

Материалы по теме:

• 14 техник для развития компетенции “Планирование и реализация”
• 14 техник для развития компетенции "Проработка проблем и принятие решений"

Еще больше полезной информации на donskih.ru