Моя новая рубрика — «Бизнес-комиксы» с кейсами, обсуждениями и управленческими «сказками». И сегодня я хочу поговорить на тему — нужны ли бизнесу консультанты для масштабирования?
⠀
Когда я работал в одной крупной компании, нам постоянно предлагали диагностику бизнеса «всего» за пару десятков миллионов! Мы от этих предложений отказывались. Но потом, я задумался. К чему может привести развитие методом «проб и ошибок»? И какой способ дороже, а какой эффективнее?
⠀
Сейчас есть огромное количество наставников и тренеров от очень дорогих до «работающих за еду» (знаю одного, который работал за массаж😂). Сам иногда подкармливаюсь на консалтинговом рынке…
⠀
У начинающих или средних компаний есть много препятствий на пути к развитию. HR не может найти достойных соискателей, действующие сотрудники не эффективны, клиентов нет, денег на развитие, товара и лидов тоже. Руководство не понимает, что сдерживает бизнес и вкладывает ресурсы в области, которые могут навредить.
⠀
Компании начинают активно привлекать крутых и дорогих профессионалов. А когда эти профи уходят, не могут сами найти эффективные решения и воплотить их в жизнь. 📉
⠀
Поэтому нужно искать таких наставников, которые помогут сформировать устойчивые навыки. Хотите иметь классный HR? Тренер должен научить руководителей находить и развивать сотрудников. Нужны продажи? Помогут тренера-профи в области продаж. Чтобы управлять стратегией, нужно учиться стратегическому мышлению. И так во всем…
⠀
Но! У вас должно быть чёткое понимание, что тренер не избавит вас от ошибок полностью, но развиваться вы будете гораздо быстрее.
Сейчас на прорывных точках, я всегда работаю с тренером, иногда это я сам.😁 Недавно владелец бизнеса, где я — директор, предложила игру. Мне пришлось снять «шляпу руководителя» и надеть «шляпу коуча». Я увидел то, чего не видел, как директор. Меня тоже поймала застилающая кругозор текучка.
⠀
Делитесь своей точкой зрения, интересно будет обсудить. Жду ваших предложений для следующих комиксов!