Все сразу представили непонятные бухгалтерские бумажки, да?
Мне кажется более правильным слово «анализ». На входе, т.е. при трудоустройстве или при консультировании, мне недостаточно стандартно пообщаться час-два на собеседовании и определить, что конкретно могу сделать полезного. Я всегда
❗️прошусь на производство
❗️общаюсь со всеми отделами
❗️задаю много вопросов и еще больше, если возникают сомнения в достоверности
❗️анализирую собранную пока еще свежим, сторонним взглядом информацию и предлагаю, что нужно сделать, чтобы навести порядок и улучшить работу организации.
Важен именно сторонний взгляд, потому что когда работаешь в компании год-два и более
✔️глаз замыливается
✔️текущие процессы сужают кругозор
✔️посмотреть на общую картину работы порой просто нет времени
Очень часто сталкиваюсь с тем, что собственники компаний, которые они же и создали, имеют очень поверхностное представление о том, что у них происходит и почему снижается прибыль. Ориентируются на данные, предоставленные им управляющими. А если откровенно – всегда ли эти данные достоверны? Управленцам надо стабильно получать зарплату, поэтому и отчеты нередко адаптируются под желания собственника.
Подобные и совершенно иные ситуации я и вижу при анализе, или аудите предприятия, если хотите.
Бухгалтерию тоже внимательно изучаю, особенно если она есть в современном виде, а не на листочках, и показываю то, что на самом деле, а не то, что пишут для начальника.
Определив отправные, пусть и больные точки, начинаем двигаться вперед 🔜