Вот уже несколько лет HR ведут оживленный спор относительно рациональности программ по удержанию персонала. Стоит ли развивать подобные проекты? 🧐
Насколько оправданными оказываются эти инвестиции? Пожалуй, однозначного ответа никто не даст. Но есть как минимум 5️⃣ причин в пользу сохранения сотрудников.
Итак, реализовывать программы по удержанию персонала имеет смысл:
1️⃣ Потому что на российском рынке труда наблюдается явный дефицит кадров. Точнее, все чаще эксперты говорят 🔈 о наличии так называемой квалификационной ямы, когда работодателю нужен специалист с такими компетенциями и навыками, которых на рынке труда почти нет. Условно говоря, компании ищут 🔎 «штучный товар», профессионала с прокаченными скиллами, глубокими профессиональными знаниями и пониманием специфики работы в конкретной отрасли бизнеса. Слоган «незаменимых нет» уже не работает. На пике цифровой эпохи есть и незаменимые, и плохозаменимые сотрудники. Так что, заполучив в команду специалиста уровня «Бог», стоит заранее продумать его индивидуальный план развития внутри компании и создать для него максимально комфортную и продуктивную среду.
2️⃣ Потому что командная работа, в основе которой лежит эмоциональная и интеллектуальная поддержка 🤝 сотрудников, обычно наблюдается в давно сложившемся коллективе, где никто не испытывает стресс, доверяет коллегам, способен критически мыслить, генерировать бизнес-идеи и принимать самостоятельные, взвешенные решения. 👍
3️⃣ Потому что только тогда накапливается опыт в компании и члены команды не наступают на одни и те же грабли. Это дает возможность выстроить в компании knowledge management – необходимое условие для развития бизнеса.
4️⃣ Потому что на подбор, адаптацию и обучение сотрудника ежегодно затрачиваются очень значительные материальные, человеческие и временные ⏱ ресурсы. Таким образом, работодатель инвестирует в свой бизнес, увеличивает его потенциал и возможности на рынке. Обидно сознавать, что все эти усилия были потрачены зря. А именно так и будет❗️, если сотрудник переметнется в другую организацию.
5️⃣ Потому что регулярное бегство сотрудников наносит непоправимый удар🤜 по бренду работодателя, что, естественно, не лучшим образом отразится на качестве кандидатов и сроках закрытия вакансий. А на работу по восстановлению доброго имени компании могут уйти годы.
А что думаете вы по этому вопросу? Нужно удерживать персонал или отпускать без лирики? Примите участие в дискуссии на эту тему на Форуме «УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА 2020», который пройдет 23-24 апреля в Москве. Помимо живого обсуждения профессионального сообщества, вас ждут мастер-классы и «дорожные карты» эффективных кейсов. Регистрируйтесь прямо сейчас по ссылке.
Нажмите кнопку подписаться, чтобы узнавать о новых публикациях.
Поделитесь с друзьями в социальных сетях.
Facebook: https://www.facebook.com/pcg.event/
Instagram: https://instagram.com/pcg_event?igshid=1ot6878vv95sw
#удержаниеперсонала #управлениеперсоналом #hr#человеческийкапитал #удержаниесотрудников#талантливыйсотрудник #мотивация #стратегия #стратегиябизнеса#стратегияразвития #корпоративнаястратегия