Нам директор сказал, чтобы мы работали из дома. Все на удаленке. В офис не ездить. Я моим сотрудникам скажу, пусть они ко мне приезжают. Будем у меня дома работать. ААААААА Как вам такое понимание? Людям придется толкаться в том же метро с теми же тысячами людей. Как вы поняли, это все в целях профилактики, чтобы не подвергать себя и коллег опасности. Директор принял решение. А может ли руководитель его реализовать? Перевод на дистанционную работу покажет руководителям, в чем их слабые стороны. Покажет организациям все их системные пробелы, недоработки. Это очень крутая ситуация, на которой нужно многому научиться! Что делать руководителю, чтобы даже без обучений повысить свою управленческую компетентность, когда руководить приходится дистанционно: После такого анализа у вас появится куча дел! В такой работе всегда видны слабые места в бизнес-процессах. Увидели их – поставьте рядом дату, когда вы усовершенствуете каждый конкретный бизнес-процесс. В рабочих взаимоотношениях тоже сделай
Весна покажет, кто где... некомпетентен
16 марта 202016 мар 2020
36
1 мин