Сегодня расскажу о том, как не стоит перенимать чужие модели поведения. В одной из корпораций, где я работала, был харизматичный руководитель, который говорил тихо с вкрадчивой, интригующей интонацией. Она добавляла оригинальности и внимания тому, что он говорил. Делал он это специально, чтобы его внимательно слушали. Считается, чем тише на встрече говорит высокопоставленный руководитель, тем тише ведут себя присутствующие, стараясь его расслышать, не упустив ни слова. Это был человек недюжих умственных способностей с соответствующим образованием и математическим складом ума. Он просчитывал на десятки ходов вперед ситуации и стратегии. Говорил нужные и интересные вещи. Умел объяснять сложные явления просто и увлекательно за счет интонации, юмора и легкой подачи. У этого руководителя был подчиненный, который его манеру общения перенял, понимая, насколько она успешна. И, как "хороший" ученик своего учителя, стал подражать ему буквально. В итоге люди посмеивались за его спиной после встре