В наши дни вполне возможно, что кто-то в возрасте от 20 до 30 лет будет шефом для людей старше него на 10-20 лет. И хотя этот сценарий становится все более распространенным, он часто сопровождается напряженностью и требует особой тактичности.
1. Будьте внимательными - Не позволяйте своим амбициям проявиться в форме высокомерия. Не демонстрируйте перед своими подчиненными свое впечатляющее резюме – иногда лидеру лучше меньше говорить
2. Подберите правильную коммуникацию - У вас может быть прямой, точный стиль общения, в то время как пожилые сотрудники привыкли тратить первые несколько минут каждой встречи, болтая о погоде. Обратите внимание на темп, с которым они привыкли работать, и при необходимости используйте свой стиль. Поскольку старшее поколение более склонно разделять работу и личную жизнь, то разъясните свои подходы, чтобы ваша команда не думала, что сотрудники обязаны работать 24 часа в сутки 7 дней в неделю.
3. Учитесь у своих старших сотрудников - Уделите время тому, чтобы узнать, какая команда уже сформирована и как она работает. Сотрудники уже обладают знаниями корпоративной культуры, необходимыми для достижения успеха. Их многолетний опыт может помочь вам ориентироваться в новых обязанностях, развить навыки управления и избежать сложных ситуаций.
