По моему опыту, большинство наших начальников думают, что лучший способ обогнать конкурентов – заставлять подчиненных работать интенсивнее, запугивая их наказаниями и увольнением.
Давайте сравним начальника с кормчим, а подчиненных - с гребцами. Стоит задача обогнать другую ладью и первыми прибыть со своим товаром на ярмарку.
Можно ли считать оптимальной стратегией три раза в день орать на гребцов, говорить им, что они ни на что не годны и пообещать им уменьшить оговоренную оплату, если они не обгонят ладьи конкурентов? Как вдолбить гребцам в голову, что они с купцом и кормчим одна команда и должны вывернуться на изнанку, вымотать последние жилы, напрячься и обогнать конкурентов? Какую им пообещать морковку и каковы шансы изменить отношение гребцов к "общему делу"? К сожалению, гребцы с молоком матери впитали: "Что князь не отберет, то татарину достанется!"
Ученые экономисты говорят, что драйвером развития экономики являются новые технологии. Сейчас кризис, но есть отрасли, которые растут темпами 30-50% в год (смотри выступления Глазьева).
Может быть, учредителю и директору фирмы стоит проявить предприимчивость/ изобретательность и придумать, как внедрить в свой бизнес новые технологии? Например, конвейерные продажи, методы бережливого производства и эмоционального интеллекта.
Заказы/ продажи через интернет товаров и услуг трансформируют целые отрасли экономики. Например, одно из кондитерских объединений продает кондитерские изделия через свое приложение с доставкой на дом (при заказе от 300 руб. доставка бесплатно). Через интернет можно заказать и получить запчасти для автомобиля, что сильно усложняет жизнь дилерам автозапчастей.
Есть целая правительственная программа цифровизации. Банки и телекоммуникационные компании являются лидерами цифровизации и предлагают новые услуги и сервисы (промышленный интернет вещей и т.п.).
Начальник, внедрение новых технологий ТВОЯ задача. Новые технологии - верный способ обогнать конкурентов. Это хотя бы шанс.