Разделение лидерства по разным измерениям известный прием. Так в прошлых выпусках я писал про лидерство 360 градусов, когда лидерство проявляется по отношению к подчиненным - это как эффективное использование/проявление власти. Все хотят иметь такого начальника, который бы не приказывал или подгонял, а показывал пример и вдохновлял, к которому хотелось бы тянуться, а не бежать от него.
Лидерство по отношению к коллегам, равным себе по статусу, здесь проявляется чистое лидерство, между людьми, которые не связаны властью. Здесь вам потребуется проявить личностные качества, характер, все то, что можно назвать харизма, а инструментом выступит умение рассказывать истории.
Лидерство по отношению к клиентам, людям вне организации. В этом отношении продажи - это проявление лидерства, и вопрос не в том, кто от кого больше зависит продавец или покупатель, а кто к кому больше тянется, кто кого считает способным привести в т.н. "светлое будущее".
Лидерство по отношению к боссу, стать лидером для своего руководителя. Здесь вопрос не в перехвате управления, не в управленческом поединке и тем более не борьбы за власть. Стать лидером для своего руководителя - это настоящее искусство, которое я опишу в одном из следующих выпусков о лидерстве.
И вот здесь под вертикальным лидерством можно небрежно принять либо лидерство к подчиненным, либо лидерство по отношению к руководителю, но вертикальное лидерство - это не положение во властной иерархии, а определенная логика действий, которая подразумевает изменение роли лидера и рост возможностей. Каждый следующий уровень включает в себя логики действия предыдущих уровней (это кумулятивный эффект, один из вариантов реализации процесса). По мере продвижения по уровням развития меняется характер, стиль познания, общения с другими, способность проявлять доверие и проводить изменения, а общим знаменателем выступает жизненный опыт.
Матрица: "Кумулятивный эффект"
1. Импульсивное лидерство
Непредсказуемое (проявляется как реакция на ситуацию)
2. Оппортунистическое
Использовать шанс (защита своих интересов)
3. Дипломатическое
Лояльность и поддержка (располагающий к себе)
4. Экспертное лидерство
Решение проблем (обязательства и результативность)
5. Лидерство достижений
Независимость (эффективность и рациональность)
6. Индивидуальное
Инновации (нонконформизм, культурное многообразие)
7. Стратегическое
Возглавлять других (трансформация и системный взгляд)
8. Алхимик
Быть настоящим (визионерство и глобальное видение)
9. Чародей
Создает ситуацию (освобождает и прокладывает путь)
...
А теперь вы можете сравнить вертикальное лидерство с авторским представлением о лидерстве и границах этого явления.