Руководитель корпоративной компании, стремясь повлиять на увеличение цифры продаж, инициирует обучение, ставит его в график, уведомляет своих подчиненных и тут начинается.... «блииин!», «оно мне надо?», «опять...», "зря потраченное время", "Чему они меня научат?", "оплачиваться будет?", "кому-то нечем заняться", "может уволить хотят?".... Действительно, сотрудник чувствует, что его заставляют учиться, а значит придется прикладывать усилия к запоминанию новой информации, рассказывать о трудностях в работе, а главное участникам придется вносить свой вклад, а они этого не хотят. Так как, например, считают, что у них все окей, есть достаточно знаний по теме и умений, хотят помечтать и расслабиться, потому что, может быть лень или нет мотивации. Такие участники будут максимально пассивны или будут готовы спорить с тренером, кто круче вместо того, чтобы воспользоваться возможностью слушать, слышать и учиться. Как-бы то ни было помимо того, что данные участники тренингов ничему не научатся,
"НЕ ХОЧУ УЧИТЬСЯ ИЛИ КАКАЯ ПОЛЬЗА ОТ ТРЕНИНГОВ ПО ПРОДАЖАМ?"
4 марта 20204 мар 2020
7
1 мин