Три формы сотрудничества. Возможно, ломлюсь в открытые двери, но есть чувство, что нужно о них упомянуть. Попробую их рассмотреть с обеих сторон, и со стороны нанимателя и со стороны сотрудника.
1.
Фриланс: кратковременное сотрудничество.
Кратковременные разовые или эпизодические работы. Фрилансером может выступить как физик, так и юрик. Со стороны заказчика: постановка задачи, доступ к объекту, мгновенная проверка-принятие произведенных работ, мгновенная оплата. Корректировка задачи не допускается или допускается в очень узких пределах. Со стороны исполнителя - опыт выполнения подобных или похожих задач.
Оплата, как правило, сдельная. Ответственность, если проговаривается, только перед заказчиком, за сделанную работу, может быть в виде гарантии на короткий срок.
Фрилансер зарабатывает на потоке однотипных задач. Если задачи сложные или уникальные, может сделать собственный бренд и повышать стоимость своих услуг. Обучение, исследования, производит за свой счет. Или, назначая низкую цену - учится на задаче заказчика.
2.
Аутсорс: длительное сотрудничество.
Повторяющиеся задачи или круг задач. Аутсорсером может быть и физик, и юрик, но чаще всего аутсорсер - это команда, бригада специалистов. Со стороны заказчика менее детализированное, чем в случае с фрилансом задание. Аутсорсер, в отличие от фрилансеров, могут нести документально оформленную ответственность за результат перед третьими лицами (например, аутсорсер-бухгалтера, могут нести финансовую ответственность за штрафы налоговой и т.п.).
Аутсорсер зарабатывает на длительности отношений с клиентом, снижая затраты на повторяющиеся процессы и на росте клиента, что позволяет расширять набор оказываемых услуг.
Обучение, исследования производит за свой счет. Или, эти затраты делятся по договоренности с заказчиком.
Аутсорсер может привлекать субподрядчиков, ответственность за работу которых несет он.
Оплата - повременная, с ограниченным оговоренным объемом работ, плюс сдельно-повременная за превышающий объем.
В рамках аутсорса могут выполняться и средние проектные (одноразовые средней длительности) работы.
3.
Найм: длительное сотрудничество.
В зависимости от организации компании, в режиме найма могут быть все виды работ, и одноразовые и повторяющиеся и средние проекты. Длинные и наиболее важные проекты чаще всего только в режиме найма.
Оплата, как правило, повременная и(или) сдельно-премиальная.
Обучение, исследования производятся за счет компании.
Предполагается, что найм, как длительное сотрудничество, обеспечивает большую лояльность сотрудников и заинтересованность в успешном функционировании компании.
Найм сейчас приобретает разные формы: работа на территории компании, удаленная работа, неполный рабочий день, полставки, вахтовая-сезонная работа.
4.
Важно учесть, что. аутсорсер отличается от стороннего поставщика услуг (как телефонная связь, эл.энергия, вода и т.п.). Аутсорс - это функциональное подразделение компании, хоть и удаленное. Он участвует в бизнес-процессах. Аутсорс-компания растет вместе с ростом клиента.
5.
Общемировые тренды смотрят в сторону аутсорс-компаний.
Россия не стоит в стороне. Слышал по радио у Потапенко разговоры с бизнес-вумен (занимается кондитерской продукцией, продукция стоит в продуктовых сетях), в ее фирме - 3(!) человека: маркетинг-финансы-технолог, а все остальное вынесено на аутсорс.
