Люди хотят писать без ошибок на английском. И это касается не только НЕ носителей языка.
Те, для кого английский не родной, много пишут и переживают, что там ошибки. Хотя я бы переживала не за ошибки в форме глагола, а за сумбурно сформулированную суть. Да, грамматика на это тоже влияет, но выбор структуры предложения, слов, порядка слов - первичнее.
Вот почему. Я работала с двумя питчами носителей. Оба стартапы: один из Израиля, второй из Мальты, но основатель американец.
После нашей беседы с американцем про его идеально написанный на английском питч, я услышала: "Thank you Natalie for clearly explaining how this elevator pitch will be completely misunderstood! Let's start from scratch".
Сформулировать суть на английском не так важно, как вообще эту суть увидеть. Команды, которые тренируются рассказывать про свой проект друг на друге, внутри маленькой команды, всегда упускают главное - время. Они очень долго пытаются выразить то, что человек, не привязанный эмоционально к команде и всей проделанной работе, видит сразу. И они сразу получают помощь в виде четкой формулировки, запуска нового хода мышления и обратной связи от потенциального пользователя из продукта.
Язык тут был вообще не при чем, хотя мы отказались от использования конкретных слов, которые могут быть недопоняты или не так интерпретированы.
Вторая команда из Израиля сделала потрясающий продукт, который я продала уже всем, кому про него заикалась. А они уже 2 года собирают деньги и каждый раз долго ждут огромной сделки, которую им вот-вот пообещали, и она срывается, потому что недопоняли, недообъяснили, не договорились...
Их питч заточен на тех, кто обещает большие деньги на невыгодных для них условиях. От слова совсем. Тем не менее, они привыкли, что этот питч работает. Блестящая техническая команда, которой просто не хватает навыков коммуникации, чтобы договориться и продать. Они думают, все мыслят категориями кода и алгоритмами. Но нет, инвесторы мыслят совсем другими категориями.
Вместо того, чтобы рассказывать, какое у них сильное техническое решение, нужно просто сформулировать четко проблему. Для технической команды это кажется слишком простым. Типа кого впечатлит четко сформулированный проект? Вот наши 10 слоев защиты, давай объясню тебе с начала, как это работает.
Если шутку надо объяснять, это не смешная шутка.
Если питч нужно дополнительно объяснять, это не очень хороший питч.
Не дополнять деталями, которые человек просит после того, как понял суть, а именно долго объяснять суть.
Мало просто увидеть ошибку на письме или в речи. Ошибка начинается в голове, в мышлении. Увидеть ее, понять, почему она материализовалась на письме или в речи, исправить. И больше не повторять.
У НЕ носителей есть большое преимущество - у них уже выстроена целая когнитивная система на родном языке. Теперь они могут эту систему сравнивать с другой, например, системой английского. И анализировать разницу восприятия одних и тех же элементов. В большинстве своем люди требуют от своей системы, чтобы она быстро переводилась на язык другой системы, т.е. сами ценности новой системы им не интересны, т.е. люди, которые пользуются этой другой системой, тоже не особо интересны. "Пойми меня быстро и как хочешь" - выходит на первый план. Когда люди не понимают, люди злятся на них или на себя. Оба пути деструктивны.
Злятся на себя за ошибку в передаче смысла.
Просто не в той системе передавали. Что техническая команда, что американский стартап, что люди, которые учатся формулировать свои мысли на письме в моей группе Confident Business Writing for non-native speakers.
Увидеть ошибку мало. Ее нужно разобрать и научиться не повторять. При этом вы ее точно еще несколько раз повторите, пока научитесь не повторять. Разобрать самому - путь долгий и вниз, в самокопание. Путь вверх - безоценочный, безэмоциональный разбор с ментором, чтобы выбрать другие действия. Это быстрее.
По крайней мере, со мной работает так.
Я с каждым разбираю его работу в группе Business Writing. Потому что знаю, что без этой обратной связи очень легко скатиться в "у меня не получается", в эмоции, или в "я не понимаю, где наступает результат".