После однодневок тема дробления бизнеса занимает второе место в рейтинге налоговых органов по методам доначисления налогов.
Сколько бизнесов в современных реалиях состоят из двух и более юрлиц и где-то рядом фонящих ИП и самозанятых?
По моим ощущениям – примерно 80% таких. А те, кто не дробится в том или ином виде – это либо откровенная чернуха, либо белые компании, способные удерживаться на плаву , уплачивая абсолютно все налоги.
Таки что тогда дробление бизнеса в негативном смысле этой фразы?
Думаю, что ответить на этот вопрос может сам владелец бизнеса.
И сделать это просто:
1) для чего у меня 2, 3 или более структур?
2) какую цель я преследовал, плодя сущности и вкладывая деньги в дополнительную инфраструктуру?
3) задачи, которые были поставлены в теории перед тем, как бизнес раздробился, выполнены или они остались на бумаге?
4) как задачи были оформлены на бумаге?
Кстати, на фоне мыслей, которые регулярно посещают владельцев и руководителей компаний в своей практике в семинары и консультации я ввела 30-минутную игру под названием «Кто кого: я или инспектор», суть которой сводится как раз к тому, что мои гости рассказывают о том, зачем дробились и отвечают на мои каверзные вопросы.
Они играют налогоплательщика, я – грозного и занудливого налогового инспектора.
Интересные выводы порой получаются в результате этой веселой игры…