Позвольте высказать своё мнение об отношениях между руководителем и бухгалтером.
Точнее о том, какими они на мой взгляд должны быть в современном мире.
Бухгалтер считает то, что было в прошлом. Однако налоги вы платите в настоящем.
Бухгалтер - наёмный сотрудник или группа наемных сотрудников, если вы пользуетесь аутсорсингом.
И при всей нынешней субсидиарности и административной ответственности и жёсткости налогового администрирования в общем и целом скажите : какая вам разница субсидиарно ли с вами получит по шапке ваш главбух или «прилетит» только вам? Поначалу вам будет хорошо, а потом - все равно, ибо мы переживаем прежде всего за себя, а потом уже за того, кого виснули в свою игру.
Основная проблема в отношениях этих двух знаковых для предприятия фигур состоит в том, какую роль в жизни и деятельности играет бухгалтер.
Если он просто счетовод, то он точно где-то на заднем дворе и до него руки доходят тогда, когда запахло жареным или нужны документы или сведения.
Если он не просто счетовод, а мыслитель, стратег и лицо , отвечающее за безопасность, то он будет вытеснять часть значимости своего руководителя , относиться к компании если не как к дитятке, то точно как к чему-то родному и бережно его охранять от внешних негативных факторов воздействия. Главное - чтобы у вас было достаточно силы чтобы позволить этому быть , не конфликтовать , а с благодарностью принимать заботу.
Если счетовод не проявляет активность, а делает только то, что вы попросите, то скорее всего, проблема в вас , а не в нем. Вы взяли такого специалиста, который вам ... не мешает действовать.
Он считает то, что уже случилось, объявляет приговор по налогам и ждёт от вас указаний как действовать .
Он - исполнитель.
Второй не будет просто выполнять ваши указания.
Он вообще их не будет слушать.
Он сделает так, чтобы уберечь вас от неприятностей извне. Если вы хотите иметь ответственного бухгалтера , то вам придётся дать ему свободу для действий.
Дать ему возможность отвечать за свои действия и до какого-то момента вместе с ним набивать шишки.
Ответственность всегда рядом с доверием.
Они как близнецы-братья.
А над ними - контроль.
Если вы не хотите погружаться в дебри учета и быть истинным контролёром действий бухгалтера (да и зачем?) , то как минимум можно создать видимость контроля, изучив самые важные для себя участки учета.
Это может быть: понимание принципа подсчета НДС или налога на прибыль, стыковка экономики предприятия и целостных данных бухгалтерского учёта, знание статей бухгалтерского баланса или понимание структуры отчета о прибылях и убытках.
И знаете , в чем основная проблема?
Первых - много.
Вторые - на вес золота.
Ищите и берегите вторых.