Мышление руководителя отличается от мышления линейного сотрудника.
⠀
Сотрудник руководствуется ситуацией.
Станок сломался – слава Богу. Можно отдыхать.
⠀
Его бригадир руководствуется инструкциями. Станок сломался – нужно чинить. Он действует.
⠀
Босс руководствуется собственным состоянием.
⠀
Я заметил: мои решения зависят от настроения. Если настроение хорошее – махнул рукой и нашёл выход. Если плохое – загрузился и действую медленно.
⠀
Возвращаясь к примеру со станком.
⠀
Хорошее настроение.
Станок сломался. Я быстро включаюсь. Пишу классный текст объявления. Быстро продаю станок. Покупаю такой, который не ломается. Поднимаю производительность. Зарабатываю. Выпускаю крутой продукт.
⠀
Плохое настроение.
Станок сломался. Я злюсь. Увольняю сотрудников, которые ломают станок. Закрываю производство. Жду что ещё преподнесет жизнь. Или помягче – просто ругаюсь со всеми, пока не выкипит.
⠀
Хорошее настроение босса обеспечивает выживаемость компании. Поэтому формирую привычку к хорошему настроению. Заранее создаю, а не жду, когда понадобится.
⠀
Как я это делаю:
- Когда плохие мысли лезут в голову – отменяю их.
- В любой ситуации верю, что к лучшему. Как у друга африканского царя.
⠀
Расскажу о друге африканского царя в следующем посте.
⠀
Думаю плохое настроение убило больше Боссов, чем настоящие угрозы.
⠀
#такидуткзвездам