Найти тему

Зачем Босс обязан создавать себе хорошее настроение

Green Nature Park, Мармарис, Турция
Green Nature Park, Мармарис, Турция

Мышление руководителя отличается от мышления линейного сотрудника.

Сотрудник руководствуется ситуацией.

Станок сломался – слава Богу. Можно отдыхать.

Его бригадир руководствуется инструкциями. Станок сломался – нужно чинить. Он действует.

Босс руководствуется собственным состоянием.

Я заметил: мои решения зависят от настроения. Если настроение хорошее – махнул рукой и нашёл выход. Если плохое – загрузился и действую медленно.

Возвращаясь к примеру со станком.

Хорошее настроение.

Станок сломался. Я быстро включаюсь. Пишу классный текст объявления. Быстро продаю станок. Покупаю такой, который не ломается. Поднимаю производительность. Зарабатываю. Выпускаю крутой продукт.

Плохое настроение.

Станок сломался. Я злюсь. Увольняю сотрудников, которые ломают станок. Закрываю производство. Жду что ещё преподнесет жизнь. Или помягче – просто ругаюсь со всеми, пока не выкипит.

Хорошее настроение босса обеспечивает выживаемость компании. Поэтому формирую привычку к хорошему настроению. Заранее создаю, а не жду, когда понадобится.

Как я это делаю:

  1.  Когда плохие мысли лезут в голову – отменяю их.
  2.  В любой ситуации верю, что к лучшему. Как у друга африканского царя.

Расскажу о друге африканского царя в следующем посте.

Думаю плохое настроение убило больше Боссов, чем настоящие угрозы.

#такидуткзвездам