Не могу не согласиться с ним. Достаточно часто, слышу на консультациях, истории о том, что вроде было все стабильно, все работало, а потом бах, и все полетело как снежный ком с горы. «Бах» у всех разный. ♨️У одних, резко вырос объем или появился крупный клиент, у других изменения в законодательстве и их пропустили, у третьих конфликт с главным поставщиком, иск и все последствия по итогу.
Действительно, когда уже вроде все налажено, все понятно, и все как-то работает мы начинаем расслабляться и очень часто пропускается пиковый момент. Поэтому я за аналитику, регулярный анализ рынка, конкурентов и законодательства. В этом случае вы сможете увидеть риски и своевременно начать готовиться к ним.
На тренинге Радислава «Полная Ж», он давал инструмент участникам и показывал систему сбалансированных показателей для бизнеса именно. Я ее уже опробовала, когда у нас планировалось увеличение объемов. Разложили по ней все риски, сделали чек-листы по действиям и сейчас просто без стресса следуем этим мероприятиям.
На самом деле, в интернете много информации по аналитике, есть книги даже на эту тему. Поэтому можно сделать оптимальную систему для себя. В этом вопросе главное держать руку на пульсе и работать с информацией.
Если заинтересуетесь данной системой, расскажу где можно найти информацию по ней.